Фасилитация — это эффективный способ организации группового обсуждения, где участники в формате конструктивного диалога приходят к общему решению. В этом процессе их направляет фасилитатор. В статье расскажу, как фасилитировать встречи, какие методы фасилитации работают лучше всего, как проходит фасилитационная сессия и зачем она нужна командам.

В этом году AgileDays уже в 20-ый раз собрал в одном пространстве всех, кто активно стремится к новым знаниям и ищет современные подходы в менеджменте. Но вместо традиционного юбилейного формата мы сделали ставку на перезагрузку. Программа, акценты, темы — всё было собрано заново, чтобы честно ответить на важные вопросы: что по-прежнему работает, а что уже давно не помогает, а только занимает место? Получилось мощно, глубоко и очень драйвово.

Наверняка вы уже знаете и активно используете такой инструмент как ретроспектива спринта — это отличная практика, но она фокусируется только на событиях последнего спринта. Health Check ретроспективы позволяют взглянуть шире — на процессы, коммуникацию, атмосферу и общее состояние команды. В статье я расскажу о трёх инструментах, которые помогают системно оценить ситуацию и договориться о решениях.

Какие навыки стоит развивать в первую очередь, а прокачку каких скиллов можно оставить на потом? Как двигаться вперед в условиях неопределенности? Сегодня многие специалисты в продуктовых командах, особенно Скрам-мастера и Владельцы продукта, сталкиваются с множеством вариантов. Возможностей так много, что легко запутаться и потерять фокус. В этой статье разберем, как выбрать нужные навыки, на что опираться в обучении и как проверять свой прогресс.

Обсудим, что такое Agile-команды: структуру, роли и как эффективно управлять командой, которая работает по Agile

Ретроспектива (или просто ретро) в Agile — это важная командная встреча, основная цель ретроспективы — проанализировать прошедший спринт и найти способы для улучшения работы. В этой статье мы поговорим о том, для чего нужна ретроспектива, как провести ретро эффективно, и поделимся идеями, с чего начать, если ваша команда планирует свою первую ретроспективу.

Почему команды так не любят изменения? Как это проявляется и почему на самом деле сопротивление — это хороший знак? В этой статье обсудим, какую роль играет сопротивление и как Agile-коуч может не бороться с ним, а использовать в интересах команды, применяя различные техники.

Правильная организация мозгового штурма способствует творческому мышлению, укрепляет командный дух и помогает найти наилучшее решение. В этой статье мы рассмотрим различные методы мозгового штурма, поговорим о том, как они стимулируют развитие креативности, и разберем 5 советов, которые сделают ваши командные сессии максимально эффективными.

Что такое интервизия и действительно ли она помогает скрам-мастерам и agile-коучам, как правильно организовать такую встречу и зачем интервизия нужна самой компании. В статье я постараюсь ответить на все эти вопросы и рассказать о своем опыте, а в конце поделюсь кратким чек-листом для участников, которые хотят извлечь из интервизии максимум пользы.

Современные компании сталкиваются с необходимостью постоянных изменений — будь то адаптация к новым рыночным условиям или улучшение внутренних процессов. Как найти способ эффективно внедрять изменения, причем так, чтобы сделать это быстро и с минимальным сопротивлением от команды? Один из инструментов, который может помочь в этом, — HADI-цикл.