При переходе организации к кросс-функциональным командам Agile-командам персональные ежедневные инструкции и указания сотрудникам больше не требуются. Чем заняться менеджерам?
Из этой статьи вы узнаете о роли STE в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Кто он и что делает? Как и куда развиваться, чтобы им стать? Как постигнуть дзен?
Все больше компаний выбирает OKR-подход как способ стратегической адаптации в постоянно меняющейся среде и максимального вовлечения энергии и потенциала персонала. Есть ощущение, что для HR-лидеров OKR — идеальный инструмент, охватывающий эффективность, мотивацию, культуру и коммуникации сразу. И поэтому именно HR лидирует OKR в компании. Спойлер: это не всегда так! В статье разберем, как соотносится карта компетенции HR-менеджера с OKR-подходом и почему лидерство HR в OKR крайне желательно.
О ключевой роли Scaled Agile Framework® (SAFe®), которую в крупных компаниях выполняет руководитель программы (Program Manager).
Ответственность руководителей крупных компаний в рамках трансформации Lean-Agile.
Требования к мышлению и навыкам руководителей крупных компаний, применяющих практики Agile и Lean.
Многие считают, что цель Kanban-доски для руководителя проста — видеть, в каком статусе находится каждая задача и чем занимается каждый сотрудник. На самом деле все сложнее. И основная ценность доски — отнюдь не контроль сотрудников, а анализ рабочего процесса «в целом» и поиск точек для улучшения. Посмотрим на примерах, что скрывается за Канбан-доской и как ее использовать.
Многие руководители часто пытаются успеть везде и всюду, отвечать за все и всегда. Это хорошо работает на количестве подчиненных до 10 человек. Но когда нужно управлять 50, 100, 500 человек, это уже не работает. Вас перестает хватать.
Гибкость финансов и закупок, почему это важно и особенно сейчас.
Как стартовать Scaled Agile Framework® в условиях проектного подхода к бюджетированию.