SOFT SKILLS19 ОКТ 2023
Мозговой штурм. Зачем он на самом деле нужен бизнесу
Что такое мозговой штурм, как его правильно применять, чтобы добиться максимального эффекта, и зачем компании на самом деле используют мозговой штурм сегодня.
БЛОГ → ТЕГ: МЕНЕДЖМЕНТ · СТР. 786 СТАТЕЙ
Менеджмент
Про Agile, SAFe и Kanban для руководителей, которые лишь начинают знакомиться с этими подходами и с тем, как делать свой стиль управления более гибким
РУБРИКИ
BUSINESS AGILITY5 ОКТ 2023
Ловушка трех горизонтов. Как лидерам рынка не потерять бизнес
Компании не прекращают ежедневную борьбу за любовь потребителей, кто победит в XXI веке? Скорость или основательность? Смелая идея или ресурсы? Ответы ищем в статье известного предпринимателя Стива Бланка.
АДЖАЙЛ И СКРАМ2 ОКТ 2023
Оценка и планирование в Agile. Часть вторая: что на самом деле мешает прогнозировать выполнение задач?
Продолжаем разбираться с оценками, прогнозированием и КПД всех этих действий. В этой статье поговорим о том, есть ли жизнь без стори поинтов, как узнать сроки без оценки и когда пора «убить» неуспешный проект.
КАНБАН12 СЕН 2023
Канбан против хаоса. Как наладить бизнес-процессы на примере реального кейса
Стикеры и доски = визуализация, сбор данных и аналитика = предсказуемость рабочего процесса, звучит круто, а применимо ли это вообще на практике? Продолжаем погружаться в тему Канбан и сегодня посмотрим, как работает этот метод на реальном примере.
АДЖАЙЛ И СКРАМ4 СЕН 2023
Оценка и планирование в Agile. Часть первая: как оценивать задачи в Agile?
Почему так сложно оценивать задачи в ИТ, зачем нужны стори поинты и при чем тут число число Пи?
BUSINESS AGILITY31 АВГ 2023
40 розовых кустов или 1 бал для Золушки — KPI, OKR и чем они отличаются с точки зрения мотивации?
В этой статье посмотрим на KPI и OKR под мотивационным углом. Для этого разберем Золушкин бэклог, сравним стили управления Мачехи и Феи и затронем «бредовую работу» Гребера. В конце статьи полезный бонус, который поможет избежать ловушки КПЭ.
BUSINESS AGILITY24 АВГ 2023
Инновации в банках. Ищем баланс между возможностями и рисками
Как выстроить в компании систему постоянного поиска, тестирования и масштабирования инноваций? Преобразовать неожиданности рынка в новые возможности и оседлать кризисную волну? В статье я хочу рассказать об управлении портфелем бизнес-идей на примере банков и поделиться ссылкой на инструмент для анализа инновационного проекта. Изучайте теорию и скачивайте полезный шаблон для оценки рисков ваших проектов.
КАНБАН17 АВГ 2023
Зачем нужен Канбан-метод руководителю? Не просто стикеры и доски
У многих, при слове Канбан, первое, что приходит на ум — это стикеры и доски. Как будто достаточно сделать рабочую доску, приклеить на нее стикеры с задачами — и всё, магия Канбан начнет работать сама собой! Конечно же, это не так. Канбан-метод очень глубок и многогранен. Давайте вместе разбираться, что именно включает в себя Канбан-метод и какую пользу приносит Канбан руководителям. В этом цикле статей я шаг за шагом буду рассказывать про Канбан-метод максимально простым языком. Итак, начинаем.
КАНБАН7 ИЮН 2023
Как за 1,5 месяца наладить стабильный поток задач, снизить время поставки и научить команду работать с удовольствием
История о том, как сделать шаг от хаоса к предсказуемости и чем здесь может помочь Kanban.
КАНБАН30 МАЙ 2023
Научиться управлять черным ящиком, Или как тимлиду прогнозировать выполнение задач с вероятностью 80-90%
Подробный гайд о том, какие данные помогут тимлидам победить хаос и принимать взвешенные управленческие решения.
ПРАКТИКА
Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.