Менеджмент — страница 8

АДЖАЙЛ И СКРАМ3 АПР 2023

Отчет об исследовании Agile в России 2022

Внедрение гибких управленческих практик, связанных с Agile, становится всё более востребованной темой — рост конкуренции и высокая степень неопределенности требуют от бизнеса внедрения современных подходов к управлению процессами. Возможности Agile-практик позволяют компаниям экспериментировать с различными продуктовыми гипотезами, быстрее тестировать технологические новинки, а значит, своевременно отвечать на запросы своей целевой аудитории и гибко реагировать на любые внешние изменения.

АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ, СЕРГЕЙ РОГАЧЕВ

ENTERPRISE AGILITY21 МАР 2023

Эволюция роли менеджера в SAFe®-организации

При переходе организации к кросс-функциональным командам Agile-командам персональные ежедневные инструкции и указания сотрудникам больше не требуются. Чем заняться менеджерам?

АРТУР ТУЗБЕКОВ

ENTERPRISE AGILITY27 ФЕВ 2023

Solution Train Engineer — лидер и коуч множества Agile Release Trains в SAFe®

Из этой статьи вы узнаете о роли STE в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Кто он и что делает? Как и куда развиваться, чтобы им стать? Как постигнуть дзен?

АНДРЕЙ САЛИКОВ

BUSINESS AGILITY17 ФЕВ 2023

Джек-рассел-терьер вашего OKR-процесса, или какая роль в OKR отводится HR

Все больше компаний выбирает OKR-подход как способ стратегической адаптации в постоянно меняющейся среде и максимального вовлечения энергии и потенциала персонала. Есть ощущение, что для HR-лидеров OKR — идеальный инструмент, охватывающий эффективность, мотивацию, культуру и коммуникации сразу. И поэтому именно HR лидирует OKR в компании. Спойлер: это не всегда так! В статье разберем, как соотносится карта компетенции HR-менеджера с OKR-подходом и почему лидерство HR в OKR крайне желательно.

ЕЛЕНА МИГУНОВА

ENTERPRISE AGILITY24 АВГ 2021

Release Train Engineer (RTE) или машинист поезда SAFe® — кто это?

О ключевой роли Scaled Agile Framework® (SAFe®), которую в крупных компаниях выполняет руководитель программы (Program Manager).

АНАСТАСИЯ ПИНГИНА

КАНБАН5 МАР 2021

Канбан-доска — это не то, что вы думаете

Многие считают, что цель Kanban-доски для руководителя проста — видеть, в каком статусе находится каждая задача и чем занимается каждый сотрудник. На самом деле все сложнее. И основная ценность доски — отнюдь не контроль сотрудников, а анализ рабочего процесса «в целом» и поиск точек для улучшения. Посмотрим на примерах, что скрывается за Канбан-доской и как ее использовать.

ВАСИЛИЙ САВУНОВ

SOFT SKILLS26 ИЮН 2020

От контроля к самоорганизации в команде

Многие руководители часто пытаются успеть везде и всюду, отвечать за все и всегда. Это хорошо работает на количестве подчиненных до 10 человек. Но когда нужно управлять 50, 100, 500 человек, это уже не работает. Вас перестает хватать.

ВАСИЛИЙ САВУНОВ