Одна из 3 зон ответственности в Скрам-команде. Владелец Продукта отвечает за формирование видения совершенного и при этом реализуемого продукта. В его обязанности также входит курирование и приоритизация Бэклога Продукта. Около 50% времени Владелец Продукта проводит с клиентами и заинтересованными лицами, остальные 50% работает совместно с командой.
Скрам-мастер (Scrum Master)
Это одна из 3 зон ответственности в Скрам-команде. Скрам-мастер является лидером-слугой (Servant Leader) для Скрам-команды и для организации в целом. Помогает всем понять теорию и практики Scrum, обучает команду устранять препятствия, является коучем команды и фасилитирует Мероприятия Скрама. Фактически является владельцем процесса, ответственным за эффективную работу Скрам-команды.
Скрам-мастер несет ответственность за то, чтобы применение Скрама соответствовало Руководству по Scrum. Он делает это, помогая Скрам-команде улучшать свои методы работы в рамках Скрама.
Руководство по Scrum 2020 следующим образом описывает функции Скрам-мастера.
Для Скрам-команды:
- коучит участников команды с целью развития самоуправления и кросс-функциональности;
- помогает команде фокусироваться на создании Инкрементов с высокой ценностью, соответствующих Критериям Готовности;
- способствует устранению препятствий, мешающих прогрессу Скрам-команды;
- убеждается в том, что все Мероприятия Скрама происходят, позитивны, продуктивны и не выходят за рамки ограничений по времени.
Для Владельца продукта:
- помогает находить техники эффективного определения Цели Продукта и управления Бэклогом Продукта;
- помогает осознать необходимость четких и лаконичных элементов Бэклога Продукта;
- помогает применять эмпирическое планирование продукта в комплексной среде;
- фасилитирует взаимодействие с заинтересованными лицами по запросу или при необходимости.
Для организации в целом:
- направляет, обучает и коучит организацию во всем, что касается Скрама;
- планирует переход на Скрам, участвует во внедрении и консультирует по вопросам применения Скрам в данной организации;
- помогает сотрудникам и заинтересованным лицам понять и применять эмпирический подход к комплексной работе;
- устраняет барьеры между заинтересованными лицами и Скрам-командами.
Подробнее о роли Скрам-мастера читайте в статьях:
Это одна из 3 зон ответственности в Скрам-команде. Разработчики – это люди, работающие над Элементами Бэклога Спринта. Они имеют все необходимые компетенции, чтобы каждый Спринт создавать работающий Инкремент Продукта. Разработчики:
- создают Бэклог Спринта;
- ежедневно адаптируют свой план достижения Цели Спринта;
- стремятся к качеству посредством соблюдения Критериев Готовности;
- помогают друг друг развивать свои профессиональные навыки, необходимые для разработки продукта.
Основа Скрама — небольшая команда людей. Скрам-команда состоит из одного Скрам-мастера, одного Владельца Продукта и Разработчиков. Внутри Скрам-команды нет подкоманд и иерархий. Это сплоченное объединение профессионалов, в любой момент времени сфокусированных на одной цели — Цели Продукта.