Спринт (Sprint)

Спринты — это короткие регулярные циклы работы длиной не более четырех недель. Спринты должны быть достаточно короткими, чтобы команда не теряла концентрацию, и при этом достаточно длинными, чтобы поставлять значимый инкремент работы. Первые Скрам-команды работали Спринтами длиной в месяц, сейчас же большинство команд работают одно- или двух-недельными циклами. Следующий Спринт начинается сразу же по окончании предыдущего.

Спринт включает в себя остальные 4 Мероприятия Скрама. Спринт начинается с Планирования и завершается Обзором и Ретроспективой. Каждый день Спринта проводится краткая встреча, которая называется «Ежедневный Скрам», или просто стендап (Stand-Up), на которой все участники стоят, чтобы встреча была максимально короткой.

Что важно:

1. Спринт работает на выполнение Цели Спринта. В результате появляется потенциально готовый к поставке Инкремент Продукта: например, готовая к использованию версия программного обеспечения или иной артефакт, который непосредственно несет ценность для клиента.
2. Спринт даёт Скрам-команде регулярную качественную обратную связь по поставленной ценности. Благодаря этому команда может проводить инспекцию и адаптацию своего продукта и процессов на основании реальной информации от клиентов.
3. Спринт позволяет измерять результаты команды, полученные за идентичные периоды времени. Это называется Производительностью (или Скоростью) команды. Команда может использовать эту метрику для оценки успешности проводимых ею процессных изменений.

Спринт начинается и завершается в заранее определенные даты. Его продление не допускается. Не допускаются также никакие изменения в Бэклоге Спринта, которые ставят под угрозу достижение Цели Спринта. Команда не берет в рамках Спринта никакую дополнительную работу, пока Цель Спринта не будет достигнута, или же если эта работа несёт столь большую ценность, что просто обязана быть в этом Спринте.