Жесткие сроки и гибкий Agile – вечный конфликт? Не обязательно. В статье расскажу, как превратить вашу Scrum-команду в предсказуемую силу.
Многие компании уверены, что уже внедрили искусственный интеллект, но на деле их корпоративная культура остаётся прежней. Разрыв между громкими заявлениями и реальностью огромен. Как перейти от мелких улучшений к настоящей AI-трансформации? В этой статье разбираем фреймворк CODER, который помогает компаниям не просто экономить время, а создавать принципиально новые возможности для бизнеса.
По данным IDC, системное внедрение ИИ приносит компаниям до $3.7 прибыли на $1 инвестиций, а наиболее зрелым организациям — до $10,3. И дело здесь не в самих ИИ-решениях, а принципиально новом подходе к управлению бизнесом. Почему традиционные модели перестают работать и как AIOM перезапускает процессы, данные и стратегии — рассказываю в этом материале.
Знакомая ситуация: спринт за спринтом команда усердно работает, но продукт не становится лучше? Часто причина кроется в хаотичной приоритизации бэклога. В статье разбираем 5 ключевых критериев выбора задач, которые действительно двигают продукт вперед.
Стратегия product-led growth (PLG) стремительно набирает популярность. Она встречается все чаще, но что на самом деле скрывается за этим термином? В этом материале вы найдете понятные объяснения и практические советы.
Можно ли совмещать роли Product Owner и Scrum Master? 4 веские причины отказаться от этой идеи и редкие ситуации, когда возможны исключения.
Узнайте, что такое продуктовые фичи: 5 ключевых типов, в чем отличие фичи от ценности и что помогает сделать продукт сильнее
Что такое Definition of Ready и зачем он командам? Узнайте, как правильно формулировать DoR, избегать ловушек stage-gate и сохранять гибкость Agile
В этом гайде мы подробно расскажем, что такое дорожная карта продукта на самом деле, как собрать ее вместе с командой, почему иногда дорожные карты не работают и как сделать так, чтобы ваша карта действительно помогла достичь успеха.
Для ИТ-компаний настал решающий момент: либо меняться, либо выбыть из игры. Требуется не просто улучшение, а настоящая перезагрузка. Чтобы справиться с вызовами ИИ, бизнесу придется пересмотреть командные структуры, избавиться от лишней бюрократии и перейти к небольшим, самостоятельным и гибким командам, работающим асинхронно.