Что нового в SAFe 4.6?
На прошлой неделе вышло обновление Scaled Agile Framework (SAFe) 4.6. В этой заметке мы расскажем, что там интересного.
В соавторстве с Сергеем Кононенко, Технологический Центр Дойче Банка.
SAFe 4.6 уделяет внимание факторам, обеспечивающим успешную трансформацию крупных компаний — были выделены 5 компетенций зрелости всей компании. Авторы дают новый способ работы с уже существующей информацией в базе знаний SAFe: какие компетенции нужно держать в фокусе и как развивать на уровне всей компании. Интересно, что в прошлом обновлении SAFe 4.5 появились конфигурации для упрощения выбора достаточного минимума (подробнее см. здесь: What’s New in SAFe 4.5). Поэтому последние обновления выглядят последовательными: фокус не на пополнении итак уже гигантской базы знаний, а на ее структуризации и предоставлении новых инструментов навигации по ней.
![BP-Blue-Callout_5-Competencies-1024x701[1]](http://scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2018/10/BP-Blue-Callout_5-Competencies-1024x7011-742x508.png)
Ниже мы описали наиболее интересные моменты в обновлении.
По теме лидерства теперь описан трансформационный путь функциональных менеджеров в условиях новых принципов организации работы и структуры компании.
Инженерная культура — описаны ее компоненты как на уровне команд, так и на уровне всех задействованных в поставке, плюс дан инструмент (радар) оценки, планирования и отслеживания развития.
Описание портфельного уровня и крупных решений всегда было как сквозь запотевшее стекло. Теперь больше конкретных рекомендаций и инструментов. Как сформировать портфель и согласовать со стратегией компании? Как проводить ежеквартальный пересмотр бюджетов? Как построить дорожную карту крупного решения, на какой горизонт планирования? И много всего прочего.
Исправлена дорожная карта внедрения SAFe. Самое интересное, что сейчас явно описана отправная точка путешествия в SAFe — это засилие водопадной модели или «собственного» Agile. То есть цель применения SAFe может быть как в революционном сломе принципов работы или же в структурировании и наведении порядка в ранее начатой Agile-трансформации.
![Whats-New-in-SAFe-4.6_F08_web[1]](http://scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2018/10/Whats-New-in-SAFe-4.6_F08_web1-757x387.png)
Подробности читайте здесь: What’s New in SAFe 4.6?
OKR, Objectives and Key Results — это система постановки целей. Этот подход позволяет добиться вовлеченности сотрудников, синхронизировать организацию и обеспечить движение всех участников процесса в едином направлении, с ясными приоритетами и заданным ритмом.
Самая простая формула юнит-экономики отвечает на вопрос “Что я масштабирую — прибыль или убыток — когда вливаю деньги в рекламу?”
Чтобы помочь вам сделать OKR лучше, мы придумали критерии оценки и оформили их в чек-лист. При помощи набора вопросов вы можете проверить ваши OKR и получить оценку в баллах. Сумма баллов покажет вам, насколько вы близки к вашему Good enough, стоит ли провести еще один раунд доработок. Сами вопросы в чек-листе подскажут направление для улучшений.