Что нового в SAFe 4.6?

В соавторстве с Сергеем Кононенко, Технологический Центр Дойче Банка.

SAFe 4.6 уделяет внимание факторам, обеспечивающим успешную трансформацию крупных компаний — были выделены 5 компетенций зрелости всей компании. Авторы дают новый способ работы с уже существующей информацией в базе знаний SAFe: какие компетенции нужно держать в фокусе и как развивать на уровне всей компании. Интересно, что в прошлом обновлении SAFe 4.5 появились конфигурации для упрощения выбора достаточного минимума (подробнее см. здесь: What’s New in SAFe 4.5). Поэтому последние обновления выглядят последовательными: фокус не на пополнении итак уже гигантской базы знаний, а на ее структуризации и предоставлении новых инструментов навигации по ней.

Ниже мы описали наиболее интересные моменты в обновлении.

По теме лидерства теперь описан трансформационный путь функциональных менеджеров в условиях новых принципов организации работы и структуры компании.

Инженерная культура — описаны ее компоненты как на уровне команд, так и на уровне всех задействованных в поставке, плюс дан инструмент (радар) оценки, планирования и отслеживания развития.

Описание портфельного уровня и крупных решений всегда было как сквозь запотевшее стекло. Теперь больше конкретных рекомендаций и инструментов. Как сформировать портфель и согласовать со стратегией компании? Как проводить ежеквартальный пересмотр бюджетов? Как построить дорожную карту крупного решения, на какой горизонт планирования? И много всего прочего.

Исправлена дорожная карта внедрения SAFe. Самое интересное, что сейчас явно описана отправная точка путешествия в SAFe — это засилие водопадной модели или «собственного» Agile. То есть цель применения SAFe может быть как в революционном сломе принципов работы или же в структурировании и наведении порядка в ранее начатой Agile-трансформации.

Подробности читайте здесь: What’s New in SAFe 4.6?