Ключевая компетенция организации, без развития которой масштабирование Agile обречено на провал.
Кто такие представители бизнеса? В чем отличие от заинтересованных лиц? Как их определить в иерархии компании? Сколько по количеству их может быть? В чем их обязанности и полномочия?
Сегодня многие крупнейшие мировые организации и правительства стремятся к подходу Lean для непрерывной поставки ценности с минимальными затратами и процессами. SAFe 4.6 описывает пять ключевых компетенций, которые Lean-организации должны обрести для достижения этих целей.
Во второй части нашей серии мы кратко разберёмся, какие же проблемы помогает решать SAFe.
Мы запускаем серию ознакомительных статей про SAFe для менеджеров проектов. В них мы расскажем о преимуществах, структуре и ролях Scaled Agile Framework, а также о том, где проектные менеджеры могут найти себе применение в данном подходе. Первая часть посвящена обзору подхода с точки зрения классического проектного управления.
Краткий обзор OKR (Objectives and Key Results) и пример постановки персональных целей от известного эксперта SAFe (Scaled Agile Framework) Марка Ричардса.
Контракты с поставщиками на основе SAFe: как крупной компании работать с подрядчиками с учетом постоянно меняющихся требований.
Agile Zone опубликовали отрывок из книги Lyssa Adkins «Coaching Agile Teams». Предлагаем вам адаптированный перевод этой статьи.