Все статьи

Этот Виталий Король настолько крут, чтобы рассказывать, как стать крутым Agile-коучем? Нет, не настолько. Но я достаточно глубоко в профессии, чтобы очень очень хотеть стать ещё лучше. Этот доклад для вас, если вы скрам-мастер или Agile-коуч, и подозреваете, что это всерьёз и надолго.

Многие руководители часто пытаются успеть везде и всюду, отвечать за все и всегда. Это хорошо работает на количестве подчиненных до 10 человек. Но когда нужно управлять 50, 100, 500 человек, это уже не работает. Вас перестает хватать.

Моя цель — рассказать, что вас ждет при внедрении Agile, чтобы вы могли трезво оценить все «за» и «против» прежде, чем примете решение. Ну и пара-тройка советов, как не сделать все еще хуже в процессе.

История OKR в Кошельке на фоне динамичного роста компании с 40 до 140 сотрудников.

Опыт Северстали — металлургов, которые управляют компанией с помощью OKR без отказа от KPI.

Кто такой хороший Владелец продукта, и насколько хорошо я выполняю эту роль?
Если вы когда-либо пытались ответить на эти вопросы, эта статья поможет вам найти ответы.

Что может дать OKR крупным организациям и с чего стоит начать внедрение OKR?

Почему OKR в украинской компании Competera стали движущей силой роста.

Как фокус на бизнес-показателях с помощью OKR банку Агророс помог вырасти за год на 30%.

Опыт Авито, как органично интегрировать OKR в систему управления всей компанией, включая стратегию, оргструктуру и культуру.