Как уменьшить число встреч в вашем календаре? Чтобы держать руку на пульсе и даже принимать решения, вы как менеджер можете не приходить на многие командные встречи, но получать от AI краткие выжимки из транскриптов встреч, с фокусом на интересующие вас вопросы.

Стать пионером трансформации в компании, кратно увеличить объем продаж, вдохновляя своим успехом другие команды, и разрешить себе мечтать о «космосе»: история успешной Agile-трансформации в интервью с Сергеем Нечушкиным, директором департамента малого и среднего бизнеса Абсолют Банка.

Agile подразумевает смену культуры и изменение мышления, поэтому убедить в необходимости этого руководителей порой бывает очень сложной задачей. Более того, просьба перейти на гибкий подход иногда воспринимается как критика. Давайте разберемся, как можно сделать этот процесс проще и эффективнее.

Обзор различных вариантов организационной структуры в SAFe® (Scaled Agile Framework®) — лидирующего в мире подхода обеспечения бизнес-гибкости крупных компаний — на примере российских компаний из разных индустрий и секторов экономики.

История Антона Магжанова — CPO и OKR-мастера компании «Астрал-Софт», о BSC и OKR, а точнее опыте практического применения одновременно двух практик: возможно ли это или лучше не экспериментировать?

Доклад Сергея Григоренко на конференции OKR Russia 19 апреля 2023 года. История о том, как внедряли OKR в компании 12STOREEZ и внедряют до сих пор, о препятствиях, с которыми столкнулась команда, как их преодолевала и какие уроки из этого вынесла.

Согласно статистике ежегодного исследования «Agile в России» крупные компании от Agile ожидают, прежде всего, обеспечение согласованной работы бизнеса с ИТ и, уже как следствие, ускорение поставки продуктов на рынок. В статье описаны решения по стыковке бизнеса и технологий из фреймворка Scaled Agile Framework® (SAFe®), а также примеры зарубежных и российских компаний.

Внедрение гибких управленческих практик, связанных с Agile, становится всё более востребованной темой — рост конкуренции и высокая степень неопределенности требуют от бизнеса внедрения современных подходов к управлению процессами. Возможности Agile-практик позволяют компаниям экспериментировать с различными продуктовыми гипотезами, быстрее тестировать технологические новинки, а значит, своевременно отвечать на запросы своей целевой аудитории и гибко реагировать на любые внешние изменения.

Зачем российские компании внедряют Objectives and Key Results? И как работает процесс внедрения?

Обеспечение технологической гибкости, один из самых больших вызовов с которыми сталкиваются компании при переходе к продуктово-ориентированной разработке. Основной инструмент который SAFe® (Scaled Agile Framework®) использует для поддержки стратегии Agile-архитектуры, это Архитектурная Полоса.