Все статьи

В эпоху глобализации технологический бизнес неизбежно сталкивается с необходимостью расширения за пределы домашнего рынка. При этом компании стоят перед архитектурным выбором: развертывать единое решение централизованно или позволить каждому рынку развиваться независимо. Рассматриваемый подход независимого развертывания представляет собой гибридную модель, которая сочетает преимущества локальной адаптации с контролируемой стандартизацией. Независимое развертывание в контексте этой статьи – это …

В статье дается ответ на вопрос, что такое Event Storming, из каких строительных блоков он состоит и как эти строительные блоки увязываются в единый процесс. Сложные системы часто разрабатывают большие группы людей, в которых мало или совсем никто не понимает предметной области проекта в целом. Каждый участник проекта знает какую-то свою часть, но собрать эти …

Внедрение ИИ в компании часто остается хаотичным. Превратить разрозненные эксперименты в системную пользу помогает новая роль — AI-чемпион. Кто это и как он меняет подход к искусственному интеллекту, рассказываю в статье.

Вашими главными конкурентами завтра будут не компании из списка Fortune, а ИИ-стартапы, где один алгоритм заменяет целый отдел. Единственный способ выиграть в этих условиях — иметь стратегию, которая превращает ИИ из модного слова в реальное конкурентное преимущество. Как ее построить — читайте в этом материале.

Почему понимание истинной «задачи» навсегда меняет взгляд на мир? Оно превращает случайный выбор в осмысленную историю, а продукты — в новые возможности для движения вперёд. В статье расскажу про Jobs to Be Done и отвечу на вопрос, почему этот подход способен перевернуть вашу работу с клиентами.

Рынок проектного управления быстро меняется: искусственный интеллект перестает быть модной темой и становится обязательным инструментом в работе проджекта. Те, кто игнорирует его возможности, уже в ближайшие годы рискуют стать неконкурентоспособными. Пока одни продолжают тратить часы на рутину и ручные расчеты, другие с помощью ИИ автоматизируют отчётность, анализируют риски и планируют проекты в несколько раз быстрее. Простая реальность — проджект без ИИ скоро станет балластом для команды и компании.

В этой статье я расскажу о фреймворке Four Fits, покажу, как лучшие современные компании используют этот подход, и разберу, как ИИ меняет правила игры.

В этой статье разберемся, как устроены продуктовые команды, какие роли в них бывают и как собрать команду, которая действительно добивается результата.

Стратегия вывода продукта на рынок (GTM) — это дорожная карта, которая помогает компании найти путь к своей аудитории, обойти конкурентов и уверенно закрепиться на рынке. В статье обсудим, из чего состоит успешная GTM-стратегия и как её создать.

В погоне за эффективностью и снижением издержек компании массово внедряют ИИ-инструменты, нередко видя в них панацею и быстрый способ сократить фонд оплаты труда. Однако эта гонка часто превращает бизнес в заложников технологий: сиюминутная экономия оборачивается падением лояльности клиентов и вынужденными разворотами стратегии. Ярче всего этот сценарий иллюстрирует недавняя история финтех-гиганта Klarna.