Soft Skills
Текущие вызовы, стоящие перед компаниями, требуют от руководителей более гибкого не директивного стиля управления. И для этого нужны софт скилы — навыки Agile-коучей и Scrum-мастеров — фасилитация встреч и мероприятий, коучинг и иное поведение, стимулирующее самоорганизацию сотрудников.
19 ОКТ 2023АСХАТ УРАЗБАЕВSOFT SKILLSМозговой штурм. Зачем он на самом деле нужен бизнесу
Что такое мозговой штурм, как его правильно применять, чтобы добиться максимального эффекта, и зачем компании на самом деле используют мозговой штурм сегодня.
19 ДЕК 2022РЕДАКТОР БЛОГАSOFT SKILLS«Я старался сделать так, чтобы все работало без меня»: путь из Agile-евангелиста в Agile-коучи
История Сергея Липчанского о том, как желание уйти от микроменеджмента и сделать процессы автономными оказалось гибким подходом к разработке.
4 ОКТ 2022РЕДАКТОР БЛОГАSOFT SKILLSКак я стал Agile-коучем и Kanban-тренером (AKT)
Личный опыт человека, который прошел путь от менеджера по продажам мобильных телефонов Nokia до партнёра СкрамТрек. Егор Ткачев рассказывает, как начать работать тренером, какие навыки надо развивать прежде всего, почему важно работать с ментором и где его найти. И, естественно, отвечает на вопрос: Agile — это Скрам или Канбан?
23 ИЮН 2021АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВSOFT SKILLSРоль фасилитатора. Как достичь цели групповой дискуссии?
Как подготовить встречу скрам-команды или иной группы? Что если обсуждение идет не по плану? И вообще, что такое фасилитация групп, из чего она состоит?
Для ответов на эти вопросы совсем не обязательно читать книги и смотреть длинные видео.
Как стать действительно крутым Agile-коучем или скрам-мастером
Этот Виталий Король настолько крут, чтобы рассказывать, как стать крутым Agile-коучем? Нет, не настолько. Но я достаточно глубоко в профессии, чтобы очень очень хотеть стать ещё лучше. Этот доклад для вас, если вы скрам-мастер или Agile-коуч, и подозреваете, что это всерьёз и надолго.
ВИТАЛИЙ КОРОЛЬSOFT SKILLS
→26 ИЮН 2020От контроля к самоорганизации в команде
Многие руководители часто пытаются успеть везде и всюду, отвечать за все и всегда. Это хорошо работает на количестве подчиненных до 10 человек. Но когда нужно управлять 50, 100, 500 человек, это уже не работает. Вас перестает хватать.
ВАСИЛИЙ САВУНОВSOFT SKILLS
→8 ФЕВ 2017Закройте «переговорки» на ключ, или повышаем эффективность рабочих встреч
Закон Паркинсона новейшего времени: сколько бы ни было в офисе «переговорок», наступит момент, когда все они будут заняты с утра до вечера. Но действительно ли так необходимы все эти встречи, ради которых они бронируются? Разберем самые популярные мотиваторы для встреч и конструктивные подходы к их решению.
АНАТОЛИЙ КОРОТКОВSOFT SKILLS
→8 НОЯ 2016Управление пятью уровнями конфликтов в Agile
Agile Zone опубликовали отрывок из книги Lyssa Adkins «Coaching Agile Teams». Предлагаем вам адаптированный перевод этой статьи.
ВАСИЛИЙ САВУНОВSOFT SKILLS
→19 ОКТ 2016Как увеличить производительность команды за счет сотрудничества
Казалось бы, все знают, что сотрудничество необходимо для продуктивной работы коллектива. Все знают — но лишь единицы готовы сотрудничать сами в полном смысле этого слова.
АНАТОЛИЙ КОРОТКОВSOFT SKILLS
→Узнавайте о новых статьях первыми
Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.