Почему OKR в украинской компании Competera стали движущей силой роста.
Как фокус на бизнес-показателях с помощью OKR банку Агророс помог вырасти за год на 30%.
Опыт Авито, как органично интегрировать OKR в систему управления всей компанией, включая стратегию, оргструктуру и культуру.
Зачем и как работают OKR в строительстве, одной из самых консервативных отраслей. История трансформации Главстрой: «новой компании со старым именем».
Опыт внедрения OKR в компании SamAvto из автомобильной промышленности Узбекистана.
Как в 2018 году компания Торэкс перешла на систему OKR.
История компании из далекого сибирского города Кемерово, которая разрабатывает финтех-продукты и развивает свой бизнес в 7 странах с помощью OKR.
Как при Agile-трансформации получить преимущества и строгого иерархического контроля, и самоорганизации одновременно.
В чем отличие OKR и KPI? Почему важно и то, и другое? В каких случаях применять первое, а в каких второе? Как они взаимосвязаны?
Основное препятствие при внедрении OKR — отсутствие руководства по внедрению. Как внедрить OKR? Как использовать OKR на масштабе? Как соединить OKR и Agile?