![](https://i0.wp.com/scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2021/08/Lean-Agile_Leadership_5.1_Nav_Icon1.png?resize=300%2C157&ssl=1)
Ответственность руководителей крупных компаний в рамках трансформации Lean-Agile.
Ответственность руководителей крупных компаний в рамках трансформации Lean-Agile.
Как и почему следует противостоять искушению завершить детальную подготовку историй до PI-планирования. Перевод 1-й части статьи Ian Spence Preparing Features for PI Planning — Just Say No to Waterfall Thinking выполнен с разрешения автора.
О роли Менеджера Продукта в корпорациях согласно Scaled Agile Framework® (SAFe®).
Требования к мышлению и навыкам руководителей крупных компаний, применяющих практики Agile и Lean.
О роли Владельца Продукта в корпорациях согласно Scaled Agile Framework® (SAFe®), секторах ответственности, взаимодействии с Agile-командами, другими Владельцами и Менеджерами Продуктов.
Шаблон описания Фичи от Марка Ричардса, поддерживающий следование Lean UX.
Минимальное количество метрик, которые стоит отслеживать после запуска Agile Release Train.
Инструкция к применению: как провести распределенное PI-планирование с аналогичными результатами, что и в очном формате.
Кратко о самом важном в обновлении фреймворка Scaled Agile Framework® (SAFe®) 5.1, лидирующего в мире подхода обеспечения Business Agility для крупных компаний.
Организационный дизайн на основе четырех типов Agile-команд.