Ответственность руководителей крупных компаний в рамках трансформации Lean-Agile.
Как и почему следует противостоять искушению завершить детальную подготовку историй до PI-планирования. Перевод 1-й части статьи Ian Spence Preparing Features for PI Planning — Just Say No to Waterfall Thinking выполнен с разрешения автора.
О роли Менеджера Продукта в корпорациях согласно Scaled Agile Framework® (SAFe®).
Требования к мышлению и навыкам руководителей крупных компаний, применяющих практики Agile и Lean.
О роли Владельца Продукта в корпорациях согласно Scaled Agile Framework® (SAFe®), секторах ответственности, взаимодействии с Agile-командами, другими Владельцами и Менеджерами Продуктов.
Шаблон описания Фичи от Марка Ричардса, поддерживающий следование Lean UX.
Минимальное количество метрик, которые стоит отслеживать после запуска Agile Release Train.
Инструкция к применению: как провести распределенное PI-планирование с аналогичными результатами, что и в очном формате.
Организационный дизайн на основе четырех типов Agile-команд.
Как собирать бюджеты крупной компании часто и быстро, в согласованности со стратегическими целями, да еще и с учетом мнения всех бизнес- и технологических подразделений?