ENTERPRISE AGILITY23 СЕН 2021
Самодизайн команд
Как формируются команды? Это история про команды, которые спроектировали себя самостоятельно.
БЛОГ → ENTERPRISE AGILITY · СТР. 682 СТАТЬИ
Enterprise Agility
Рассказываем об Agile-трансформациях крупных компаний с помощью SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов
РУБРИКИ
ENTERPRISE AGILITY24 АВГ 2021
Release Train Engineer (RTE) или машинист поезда SAFe® — кто это?
О ключевой роли Scaled Agile Framework® (SAFe®), которую в крупных компаниях выполняет руководитель программы (Program Manager).
ENTERPRISE AGILITY18 ИЮЛ 2021
Готовим фичи к PI-планированию — нет водопадному мышлению
Как и почему следует противостоять искушению завершить детальную подготовку историй до PI-планирования. Перевод 1-й части статьи Ian Spence Preparing Features for PI Planning — Just Say No to Waterfall Thinking выполнен с разрешения автора.
ENTERPRISE AGILITY18 ИЮН 2021
Менеджер Продукта в SAFe®
О роли Менеджера Продукта в корпорациях согласно Scaled Agile Framework® (SAFe®).
ENTERPRISE AGILITY28 АПР 2021
Владелец Продукта в SAFe®
О роли Владельца Продукта в корпорациях согласно Scaled Agile Framework® (SAFe®), секторах ответственности, взаимодействии с Agile-командами, другими Владельцами и Менеджерами Продуктов.
ENTERPRISE AGILITY25 АПР 2021
Эффективный шаблон описания Фичей в SAFe®
Шаблон описания Фичи от Марка Ричардса, поддерживающий следование Lean UX.
ENTERPRISE AGILITY20 МАР 2021
Основные метрики ART на старте
Минимальное количество метрик, которые стоит отслеживать после запуска Agile Release Train.
ENTERPRISE AGILITY25 ФЕВ 2021
Распределенное PI-планирование в SAFe®
Инструкция к применению: как провести распределенное PI-планирование с аналогичными результатами, что и в очном формате.
ENTERPRISE AGILITY21 ДЕК 2020
Инициативное бюджетирование в SAFe®
Как собирать бюджеты крупной компании часто и быстро, в согласованности со стратегическими целями, да еще и с учетом мнения всех бизнес- и технологических подразделений?
ENTERPRISE AGILITY3 СЕН 2020
LeSS в Додо Пицце: эволюция или революция
История про рост команды разработки Додо Пицца с 20 до 70 человек, путь от Scrum до LeSS Huge и осознанное отступление от правил этих фреймворков.
ПРАКТИКА
Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.