Принцип №9 Scaled Agile Framework® (SAFe®). Далеко не все решения необходимо децентрализовать, а также наоборот. Есть решения, которые все же нужно централизовать. Как в этом разобраться? Простой способ децентрализовать решения на практике. Разбираем теорию и простую формулу.
Enterprise Agility
Рассказываем об Agile-трансформациях крупных компаний с помощью SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов
Модель требований SAFe® (Scaled Agile Framework®), поддерживающая принципы Lean и Agile-разработки и масштабируемая от уровня команды до программы, решения и портфеля.
Более 1 млн. специалистов в 20 тыс. организаций по всему миру используют Scaled Agile Framework® (SAFe®), чтобы масштабировать Agile-практики на множество взаимосвязанных команд. В этой серии статей разберемся, что SAFe предлагает для маркетинговых команд.
Инструменты Scaled Agile Framework® (SAFe®), обеспечивающие баланс делегирования полномочий принятия ежедневных решений и сохранения централизованного принятия стратегически важных решений.
Инструкция по созданию карты потока ценности, которая позволяет согласовать понимание фактического процесса поставки, определить препятствия и найти решения обнаруженных проблем.
Более 1 млн. специалистов в 20 тыс. организаций по всему миру используют Scaled Agile Framework® (SAFe®), чтобы масштабировать Agile-практики на множество взаимосвязанных команд. В этой серии статей разберемся, что SAFe предлагает для маркетинговых команд.
Этот заголовок может выглядеть просто как набор аббревиатур, но все они играют критически важную роль в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Понимание их взаимосвязей важно для достижения успеха. В данной статье будут разобраны эти понятия, их связи, а также приведены шаги, которые вы можете предпринять при создании, оценке или ускорении вашей трансформации.
Принцип №4 Scaled Agile Framework® (SAFe®). Учимся на практике, быстро получая обратную связь, регулярно демонстрируя работающее решение. Чтобы снизить риски, получить знания, управлять ожиданиями и добиваться лучшего из возможного.
Как определить, готов ли Бэклог Программы для PI-планирования? Если не готов, то какие техники можно использовать для фасилитации его подготовки? Как сформировать общее понимание Бэклога Программы на установочной встрече для нового Agile Release Train (ART)? Даже если команды ещё не укомплектованы. Ответы – в переводе статьи Ричарда Кука из Ivar Jacobson International.
Часто встречается мнение, что ScrumXP в SAFe® — это «ScrumBut», то есть вариация фреймворка, в которой из Scrum взяли только активности, отбросив ценности и часть ответственностей. Но ScrumXP — это «ScrumAnd», то есть фреймворк, в котором Scrum дополняется рядом практик, нацеленных на развитие технической гибкости.