Алексей Воронин

Какие навыки необходимы Владельцу Продукта на старте, какие компетенции понадобятся для дальнейшего роста в профессии, и можно ли освоить их самостоятельно

В этой статье мы поговорим о том, кто такой Владелец продукта, чем он отличается от других ролей, и как перестроить своё мышление на продуктовый подход, если вы решили освоить эту профессию.

Это заключительная статья цикла про 9 моделей оргдизайна, в ней я расскажу про экспериментальные и гибкие модели. В конце материала вы найдете полезные рекомендации, как выбрать подходящую модель оргдизайна и партнера, с которым не страшно пройти бок о бок этот тернистый путь.

Как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании, и почему стандартные решения не всегда работают.

Это вторая статья про модели оргдизайна, в ней поговорим про трансформационные модели, их преимущества и главные отличия от диагностических.

Сегодня организационные изменения становятся образом жизни. В статье рассмотрим различные модели оргдизайна, обсудим различия и их роль в обеспечении гибкости и эффективности компаний в современном бизнес-мире.

Алексей Воронин делится фрагментом своей книги «Оргдизайн продуктовой компании», где рассказывает о том, как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании, и почему стандартные решения не всегда работают.

С этой вводной статьи мы начинаем целый цикл статей, посвященных набирающему популярность подходу Beyond Budgeting к переустройству управления компанией.

LeSS — это Scrum, применяемый к множеству команд, работающих совместно над одним продуктом.

Представьте, что у вас есть подразделение в 100 или более человек, которое нужно трансформировать в новую оргструктуру, состоящую из кроссфункциональных команд. Как это сделать? Какие подходы для этого использовать?