Константин Хохрин
![](https://i0.wp.com/scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2020/08/khokhrin_signature.png?resize=200%2C134&ssl=1)
OKR & SAFe практик с опытом внедрений в банках, телеком, ритейл, финтех и производственных компаниях.
Организатор конференций OKR Russia, Enterprise Agile Russia. Основатель Российского сообщества практиков OKR.
OKR & SAFe практик с опытом внедрений в банках, телеком, ритейл, финтех и производственных компаниях.
Организатор конференций OKR Russia, Enterprise Agile Russia. Основатель Российского сообщества практиков OKR.
OKR, Objectives and Key Results — это система постановки целей. Этот подход позволяет добиться вовлеченности сотрудников, синхронизировать организацию относительно измеримых и вместе с тем амбициозных целей, обеспечить движение всех участников процесса в едином направлении, с ясными приоритетами и заданным ритмом.
Что может дать OKR крупным организациям и с чего стоит начать внедрение OKR?
Как фокус на бизнес-показателях с помощью OKR банку Агророс помог вырасти за год на 30%.
Как определить правильную организационную структуру, объединяющую бизнес, команды и менеджмент? Часть первая — определяем общую цель.
Инструменты Scaled Agile Framework® (SAFe®) для проектирования на старте Agile-трансформации и постоянного совершенствования оргструктуры.
Метрики, которые предлагает Scaled Agile Framework: от уровня всей компании до уровня команды.
Как масштабировать разработку при отсутствии кросс-функциональности? Рассмотрим несколько реальных примеров.