Константин Хохрин

OKR, Objectives and Key Results — это система постановки целей. Этот подход позволяет добиться вовлеченности сотрудников, синхронизировать организацию относительно измеримых и вместе с тем амбициозных целей, обеспечить движение всех участников процесса в едином направлении, с ясными приоритетами и заданным ритмом.

Что может дать OKR крупным организациям и с чего стоит начать внедрение OKR?

Как фокус на бизнес-показателях с помощью OKR банку Агророс помог вырасти за год на 30%.

Как определить правильную организационную структуру, объединяющую бизнес, команды и менеджмент? Часть первая — определяем общую цель.

Инструменты Scaled Agile Framework® (SAFe®) для проектирования на старте Agile-трансформации и постоянного совершенствования оргструктуры.

Метрики, которые предлагает Scaled Agile Framework: от уровня всей компании до уровня команды.

Как масштабировать разработку при отсутствии кросс-функциональности? Рассмотрим несколько реальных примеров.