Все статьи

Рынок проектного управления быстро меняется: искусственный интеллект перестает быть модной темой и становится обязательным инструментом в работе проджекта. Те, кто игнорирует его возможности, уже в ближайшие годы рискуют стать неконкурентоспособными. Пока одни продолжают тратить часы на рутину и ручные расчеты, другие с помощью ИИ автоматизируют отчётность, анализируют риски и планируют проекты в несколько раз быстрее. Простая реальность — проджект без ИИ скоро станет балластом для команды и компании.

В этой статье я расскажу о фреймворке Four Fits, покажу, как лучшие современные компании используют этот подход, и разберу, как ИИ меняет правила игры.

В этой статье разберемся, как устроены продуктовые команды, какие роли в них бывают и как собрать команду, которая действительно добивается результата.

Стратегия вывода продукта на рынок (GTM) — это дорожная карта, которая помогает компании найти путь к своей аудитории, обойти конкурентов и уверенно закрепиться на рынке. В статье обсудим, из чего состоит успешная GTM-стратегия и как её создать.

В погоне за эффективностью и снижением издержек компании массово внедряют ИИ-инструменты, нередко видя в них панацею и быстрый способ сократить фонд оплаты труда. Однако эта гонка часто превращает бизнес в заложников технологий: сиюминутная экономия оборачивается падением лояльности клиентов и вынужденными разворотами стратегии. Ярче всего этот сценарий иллюстрирует недавняя история финтех-гиганта Klarna.

Профессия фасилитатора меняется стремительнее, чем когда-либо. Гибридные встречи, искусственный интеллект и новые требования к лидерам диктуют новые правила игры. Какие навыки фасилитатора будут критически важны в 2025 году? Опираясь на свежие данные отчетов, мы выделили 7 главных трендов фасилитации. В этом обзоре вы найдете не только статистику, но и практические рекомендации.

Распространение искусственного интеллекта меняет роль проджект-менеджера. Теперь это не просто администратор, а стратег и лидер. Узнайте, как прокачать эти навыки с помощью AI-инструментов. А в конце статьи вы найдете разбор «прогнозы vs реальность»: мы проверим, какие тренды 2024 года из этого материала действительно сбылись в 2025-м и куда движется роль проджект-менеджера сейчас.

Узнайте, как искусственный интеллект формирует новые ожидания пользователей ваших решений и какие шаги помогут лидерам быстро адаптироваться.

В этой статье разбираемся, что на самом деле значит «дать команде полномочия», и какие условия необходимо создать руководителям, чтобы это работало.

Если ваш бэклог похож на свалку идей, а планирование спринта превращается в мучительный разбор непонятных задач — пора это исправить. Рассказываем, что такое уточнение бэклога продукта и как его провести максимально эффективно.