Nokia использовала фреймворки масштабирования Agile: LeSS и SAFe. Какую проблему они решали и как?

LeSS — это Scrum, применяемый к множеству команд, работающих совместно над одним продуктом.

Представьте, что у вас есть подразделение в 100 или более человек, которое нужно трансформировать в новую оргструктуру, состоящую из кроссфункциональных команд. Как это сделать? Какие подходы для этого использовать?