Многие руководители часто пытаются успеть везде и всюду, отвечать за все и всегда. Это хорошо работает на количестве подчиненных до 10 человек. Но когда нужно управлять 50, 100, 500 человек, это уже не работает. Вас перестает хватать.
Моя цель — рассказать, что вас ждет при внедрении Agile, чтобы вы могли трезво оценить все «за» и «против» прежде, чем примете решение. Ну и пара-тройка советов, как не сделать все еще хуже в процессе.
Кто такой хороший Владелец продукта, и насколько хорошо я выполняю эту роль?
Если вы когда-либо пытались ответить на эти вопросы, эта статья поможет вам найти ответы.
Как повысить точность планирования и прогнозирования работ одной или множества Agile-команд.
Декомпозиция Agile для распределенных команд
Как масштабировать разработку при отсутствии кросс-функциональности? Рассмотрим несколько реальных примеров.
Данное руководство содержит описание модели Скрама в Производстве и технические практики для достижения выпуска продукции за короткие итерации.
Что такое Канбан-метод и как он может сделать вашу команду более продуктивной? В этой статье я максимально коротко расскажу о Канбан-методе, основных практиках, метриках, ценностях и компаниях, которые уже успешно его применяют.