Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
Модель SWOT — оценка компании, продукта или вариантов решения по четырем критериям: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities), угрозы (Threats).
TOWS-анализ — это дальнейшая проработка результатов SWOT-анализа, которая позволяет вам подумать, как использовать свои сильные стороны, чтобы максимизировать свои возможности и минимизировать угрозы, или же использовать возможности для минимизации слабых сторон или избежания угроз.
Карта конкуренции отображает конкурентов продукта по ключевому сценарию использования или по его этапам. На карте указываются конкурентные продукты в четырех разрезах:
Способ организации Discovery-процесса. Вариация реализации подхода Lean Startup. HADI цикл включает четыре этапа: формулировка гипотез (Hypothesis); проверка гипотез (Actions); результаты эксперимента (Data); выводы (Insights). Длительность HADI цикла, как правило, составляет 1-2 недели.
Шаблон, который помогает описать Vision продукта. Включает в себя блоки:
Шаблон по разработке и улучшению бизнес-модели продукта или компании с целью формализации и оптимизации деятельности.
Состоит из 9 блоков:
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→31 ИЮЛ 2021Шаблон, который позволяет изложить основные гипотезы продукта на одном листке. Один из способов оформить Vision продукта. Подробно описан в статье Lean Canvas: инструкция по применению
Шаблон состоит из 9 блоков:
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→31 ИЮЛ 2021Описывает текущее положение продуктов компании (или продуктов одной бизнес-линии) относительно друг друга на их жизненном цикле.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→31 ИЮЛ 2021Описание того, как вы получаете доход от своих продуктов или сервисов. К основным моделям монетизации относятся: подписка, транзакционная модель, рекламная модель, freemium, продажи или смешанные модели.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→31 ИЮЛ 2021Метод экономического анализа и моделирования, предназначенный для принятия решений по управлению продуктом на основе показателя стоимости привлечения и дохода с юнита (unit). Юнитом может быть покупатель, транзакция, покупка, заказ, единица продукции и т.д. Используется для поиска экономических точек роста.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→31 ИЮЛ 2021Подход к целеполаганию, позволяющий выстроить дерево целей со стратегического уровня и до конкретного специалиста или команды. Цели определяют ценность для бизнеса или клиента, а ключевые результаты устанавливают измеримые и однозначные признаки достижения целей.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.