Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
Наглядное представление задач, результатов и целей во времени (месяц, квартал, год и т.д.)
Дорожные карты составляют для:
Методология, описывающая, как создавать и развивать бизнес, продукты или услуги. Основана на том, что клиент и взаимодействие с ним является важнейшим активом компании. Методику описал Стив Бланк в своей книге «Четыре шага к озарению». Она включает следующие этапы:
В России «Кастомер девелопмент» называют проведение глубинных интервью с клиентами, что является нелепым недоразумением, так как проведение интервью — это один из способов понять мир клиента.
Подход к разработке продукта, направленный на сокращение циклов разработки и основанный на данных наблюдений и экспериментов.
Основа подхода — цикл «Build-Measure-Learn»:
Суть подхода сводится к постоянным экспериментам, которые позволяют команде принимать решения по управлению продуктом на основе данных.
Деятельность по разработке продуктов в рамках Agile-подходов, направленная на максимизацию ценности продукта для клиентов и ценности продукта для бизнеса. Другими словами, владение продуктом (Agile Product Management) является частным случаем управления продуктом (Product Management).
Любая деятельность на протяжении всего жизненного цикла продукта, направленная на повышение ценности продукта для клиентов и ценности продукта для бизнеса.
В управление продуктом входит: маркетинг, реклама продажи, дизайн, разработка, исследования, поддержка, масштабирование, выход на новые сегменты/рынки, работа над конверсиями, дистрибуция, пользовательский опыт, UI/UX дизайн, монетизация, экономика, технологии и т.д.
В небольших продуктах это всё держит одна голова — владелец продукта или продакт-менеджер.
В больших продуктах это слишком много для одной головы, поэтому появляется иерархия.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→31 ИЮЛ 2021Любая деятельность компании, направленная на создание нового или на значимое изменение текущего. В фокусе Change-деятельности могут быть: продукты, функциональность, решения, процессы, бизнес-модели, модели монетизации, каналы сбыта, клиентские сегменты, дистрибуция и т.д.
Change обычно противопоставляется Run-деятельности.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→31 ИЮЛ 2021Любая деятельность компании, направленная на поддержание стабильной работы текущих продуктов и сервисов. Ее главная цель — обеспечение требуемого уровня сервиса и качества предоставляемых продуктов. Как правило, Run-деятельность четко регламентируется.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→31 ИЮЛ 2021Деятельность команды продукта, направленная разработку, отладку, тестирование и доставку продукта/решения до клиента. Основой Delivery-процесса может быть, например, Scrum или Kanban.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→31 ИЮЛ 2021Деятельность продуктовой команды, направленная развитие и рост продукта. Включает в себя анализ трендов и данных, изучение текущих и будущих клиентов, исследование технологии, анализ рынка и конкурентов, генерацию гипотез и проведение экспериментов. Основой Discovery-процесса может быть HADI-цикл или, например, Scrum.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→31 ИЮЛ 2021Предположение о том, что вы двигаетесь в правильном направление к вашей цели. Для фокусировки Discovery-процесса выделяют четыре типа гипотез:
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.