Блог. Просто о сложном
Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
29 ИЮЛ 2021СЕРГЕЙ КОЛОКОЛОВBUSINESS AGILITYБег в мешках — кейс внедрения OKR в ограниченном пространстве
История компании-интегратора решений в области оптоэлектроники про внедрение Objectives and Key Results, проведенное по инициативе от ИТ к бизнесу.
24 ИЮЛ 2021АЛЕКСАНДР САЙФУРАНОВITРефакторинг
Про обязательный технический навык гибкости команд: как определять, декомпозировать и показывать результаты рефакторинга.
21 ИЮЛ 2021АНДРЕЙ МЕЩЕРЯКОВBUSINESS AGILITYOKR в Яндекс.Маркет: как построить надежный процесс и не упороться
История Андрея Мещерякова из Яндекс.Маркет про зрелый процесс целеполагания от стратегии до квартальных целей и обратно, отслеживание прогресса и изменение направления на ходу, а также раскрытие потенциала сотрудников.
18 ИЮЛ 2021АЛЕКСЕЙ ТРЕЩИЛОВENTERPRISE AGILITYГотовим фичи к PI-планированию — нет водопадному мышлению
Как и почему следует противостоять искушению завершить детальную подготовку историй до PI-планирования. Перевод 1-й части статьи Ian Spence Preparing Features for PI Planning — Just Say No to Waterfall Thinking выполнен с разрешения автора.
Ценность продукта для бизнеса
Оценка предоставляемых продуктом возможностей с точки зрения бизнеса. Выражается в P&L, доле рынка, количестве клиентов, маржинальности и т.д.
Так же нам всем знакомы случаи, когда ценность продукта для его основателей выражаться в стремлении изменить мир к лучшему, и денежные показатели не ставятся во главу угла (или доходной части вообще может не быть). Но тогда им нужно понять, кто будет оплачивать банкет.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→15 ИЮЛ 2021Ценность продукта для клиента
Оценка предоставляемых продуктом возможностей с точки зрения клиента. Выражается в задачах, целях, состояниях, эмоциями, опыте, деньгах, времени, ценностях и т.д.
Ценность продукта может быть:
- субъективной или объективной;
- количественной или качественной;
- осознаваемой или неосознаваемой.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→15 ИЮЛ 2021Видение продукта (Vision) [ультразаумный термин]
Описывает желаемый образ будущего, ради которого создается продукт. Vision может включать в себя цели, смыслы, описание ценности для клиентов, какие проблемы решает продукт или какие амбиции преследует.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→14 ИЮЛ 2021Стратегия [ультразаумный термин]
Компании могут рассматривать стратегию как:
- План будущих действий для реализации целей. Например: Предлагать клиентам банка покупку криптовалюты.
- Принцип поведения — как мы действуем на ценностном уровне. Например: Банк всегда ставит защиту активов клиентов на первое место, поэтому мы не рассматриваем работу с рынком криптовалют.
- Позиция — указывает, где мы хотим быть или остаться на рынке. Например: Быть банком №1 для ИП в РФ.
- Перспектива — описывает будущее организации изнутри. Например: Стать лучшим местом для реализации творческого потенциала (сотрудников банка).
- Приём — ловкий трюк, который позволит обыграть конкурента. Например: Отменяем плату за обслуживание расчетного счета и комиссии за переводы на ближайший год.
Подробнее о взгляде на стратегию можно почитать в книге Генри Минцберга «Стратегическое сафари».
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→14 ИЮЛ 2021Стратегия продукта [ультразаумный термин]
Описание того, как мы будем достигать стратегические цели в условиях конкуренции (за время и деньги клиентов), делая более счастливыми своих пользователей.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→14 ИЮЛ 2021Команда продукта
Все люди, которые участвуют в создании продукта и управлении продуктом. Не путать с продуктовой командой, в которую часто входит только часть этих людей.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.