![](https://i0.wp.com/scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2020/07/morning-brew-irJMm9UXmbU-unsplash-1-scaled.jpg?resize=302%2C172&ssl=1)
Самая простая формула юнит-экономики отвечает на вопрос “Что я масштабирую — прибыль или убыток — когда вливаю деньги в рекламу?”
Самая простая формула юнит-экономики отвечает на вопрос “Что я масштабирую — прибыль или убыток — когда вливаю деньги в рекламу?”
OKR в крупных организациях требует изменения мышления сотрудников, поэтому нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности.
Опыт максимального получения пользы от системы OKR в компании REG.ru.
История OKR в Кошельке на фоне динамичного роста компании с 40 до 140 сотрудников.
Опыт Северстали — металлургов, которые управляют компанией с помощью OKR без отказа от KPI.
Что может дать OKR крупным организациям и с чего стоит начать внедрение OKR?
Почему OKR в украинской компании Competera стали движущей силой роста.
Как фокус на бизнес-показателях с помощью OKR банку Агророс помог вырасти за год на 30%.
Опыт Авито, как органично интегрировать OKR в систему управления всей компанией, включая стратегию, оргструктуру и культуру.
Зачем и как работают OKR в строительстве, одной из самых консервативных отраслей. История трансформации Главстрой: «новой компании со старым именем».