Продуктовые команды сервиса “Где мои дети” используют методологию постановки целей OKR, чтобы стимулировать самостоятельность команд, синхронизировать процессы и при этом ставить общие амбициозные цели

OKR, Objectives and Key Results — это система постановки целей. Этот подход позволяет добиться вовлеченности сотрудников, синхронизировать организацию относительно измеримых и вместе с тем амбициозных целей, обеспечить движение всех участников процесса в едином направлении, с ясными приоритетами и заданным ритмом.

Самая простая формула юнит-экономики отвечает на вопрос “Что я масштабирую — прибыль или убыток — когда вливаю деньги в рекламу?”

OKR в крупных организациях требует изменения мышления сотрудников, поэтому нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности.

Опыт максимального получения пользы от системы OKR в компании REG.ru.

История OKR в Кошельке на фоне динамичного роста компании с 40 до 140 сотрудников.

Опыт Северстали — металлургов, которые управляют компанией с помощью OKR без отказа от KPI.

Что может дать OKR крупным организациям и с чего стоит начать внедрение OKR?

Почему OKR в украинской компании Competera стали движущей силой роста.

Как фокус на бизнес-показателях с помощью OKR банку Агророс помог вырасти за год на 30%.