Тестирование трекинг-продуктового подхода в компании «Газпром нефть»

Руководители проектов НИОКР рассказали об опыте работы с новой методикой при поддержке ScrumTrek.

«Газпром нефть» — российская вертикально-интегрированная нефтяная компания, занимается разведкой и разработкой месторождений нефти и газа, нефтепереработкой, производством и реализацией нефтепродуктов.

В компании Центр цифровых НИОКР проверяет, насколько новые цифровые технологии применимы для решения задач бизнеса. За неполных 3 года объем работы центра вырос практически в 10 раз. Компания постоянно изучает новые подходы, чтобы эффективнее управлять выросшим портфелем проектов НИР и НИОКР.

Команда ScrumTrek предложила сотрудникам центра протестировать трекинг-продуктовый подход для инновационных проектов:

  • запустить несколько волн проектов с использованием новой методики;
  • реализовать проекты с поддержкой тренера ScrumTrek.

Что показали первые итоги тестирования

Ряд проектов, в которых использовали трекинг, принес дополнительную ценность, которая не была запланирована.

Как трекинг помог конкретному проекту

В конце октября 2019 года запустился проект «Исследование технологий для автоматизированной системы замеров транспортных потоков». Сотрудники компании искали способы оценивать транспортные потоки и заезды на АЗС в автоматическом режиме. Нужно было подобрать решения для автоматизации процесса, сформировать систему их оценки для бизнеса, выявить шорт-лист решений и определить требования для опытно-промышленных испытаний.

Трекер от ScrumTrek подключился к проекту в качестве коуча. Команда достигла целей проекта с соблюдением сроков и бюджета, а также дополнительно протестировала решение на полевых данных и подготовила ТЗ на разработку прототипа.

«Благодаря включению в состав команды проекта Дмитрия Кустова из ScrumTrek у нас получилось решить больше поставленных задач в согласованных рамках, — прокомментировал руководитель проекта Н. Павлов. — В результате проекта нам удалось определить границы применимости технологии в первом приближении и сразу перейти с этапа НИР на этап ОКР».

 

Реализовано совместно с Agile-коучами ScrumTrek

Дмитрий Кустов

Agile Product Coach и LeanStartup-практик, партнер ScrumTrek с 2018 года по н.в. Занимается развитием продуктового подхода.