Принцип №9 Scaled Agile Framework® (SAFe®). Далеко не все решения необходимо децентрализовать, а также наоборот. Есть решения, которые все же нужно централизовать. Как в этом разобраться? Простой способ децентрализовать решения на практике. Разбираем теорию и простую формулу.
Вполне возможно, у вас в компании есть софт, использующий проприетарное ПО. Что если оно оказалось под санкциями или уходит из страны? Вы находите свободный или российский аналог, и теперь вам нужно произвести миграцию.
Как именно гибкое целеполагание может помочь компании успешно пережить серьезные проблемы и кризис?
Модель требований SAFe® (Scaled Agile Framework®), поддерживающая принципы Lean и Agile-разработки и масштабируемая от уровня команды до программы, решения и портфеля.
Более 1 млн. специалистов в 20 тыс. организаций по всему миру используют Scaled Agile Framework® (SAFe®), чтобы масштабировать Agile-практики на множество взаимосвязанных команд. В этой серии статей разберемся, что SAFe предлагает для маркетинговых команд.
Инструменты Scaled Agile Framework® (SAFe®), обеспечивающие баланс делегирования полномочий принятия ежедневных решений и сохранения централизованного принятия стратегически важных решений.
Это вторая часть цикла из 4-х статей про Менеджера продукта и Владельца продукта, которая поможет вам понять, откуда взялся весь продуктовый менеджмент.
Инструкция по созданию карты потока ценности, которая позволяет согласовать понимание фактического процесса поставки, определить препятствия и найти решения обнаруженных проблем.
Более 1 млн. специалистов в 20 тыс. организаций по всему миру используют Scaled Agile Framework® (SAFe®), чтобы масштабировать Agile-практики на множество взаимосвязанных команд. В этой серии статей разберемся, что SAFe предлагает для маркетинговых команд.
Этот заголовок может выглядеть просто как набор аббревиатур, но все они играют критически важную роль в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Понимание их взаимосвязей важно для достижения успеха. В данной статье будут разобраны эти понятия, их связи, а также приведены шаги, которые вы можете предпринять при создании, оценке или ускорении вашей трансформации.