Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
Бэклог рисков или список рисков — приоритезированный лист рисков проекта с подробным описанием и оценками.
Список формируется на старте первого Цикла исследования и постоянно уточняется. Он создается на основе Шаблона исследования и Визуального плана проекта. Оставшиеся непроработанными риски из Бэклога рисков переходят в Бэклог задач после старта проекта.
Шаблон исследования — это документ для совместного заполнения, содержащий предпосылки, количественные и качественные данные о проекте. Шаблон по своему смыслу соответствует паспорту проекта, заполняется на старте Цикла исследования и может уточняться по мере продвижения к Запуску проекта.
В конце спринта необходимо подвести итоги Цикла и решить, что делать дальше.
1. Обзор Инкремента
В первой части встречи Стейкхолдеры и Куратор вместе смотрят на Инкремент Цикла и метрики проекта в целом. Они дают Команде обратную связь относительно продукта.
В конце обзора Инкремента принимается одно из возможных решений:
1. Планирование недели
В рамках этого этапа Менеджер проекта и другие участники оперативно планируют работу на ближайшую неделю. В зависимости от структуры проекта и масштаба формат планирования может различаться и представлять из себя как одно мероприятие на всех участников Команды/Команд, так и серию встреч с разными Командами.
На планировании обсуждается прогресс прогресс в достижении целей, реализации задач и и прогноз соблюдения дедлайнов. Менеджер проекта и Команда вместе разбирают Визуальный план проекта и Доску задач, внося изменения и принимая решения о распределении усилий.
Особое внимание уделяется следующим вопросам:
Планирование Инкремента проекта занимает от 1 до 2 дней в зависимости от:
— продолжительности Цикла (1-3 месяца);
— количества участников проекта.
Основной упор при планировании Цикла разработки делается на зависимостях между Командами внутри проекта и внешних зависимостях. Участники мероприятия планируют разработку создания Инкремента проекта в течение Цикла. Работа основывается на плане, согласованном на этапе Запуска проекта. Совместно составляется план работ на Цикл и распределяются задачи. Они могут фиксироваться в виде приоритезированных списков или Досок задач.
АРТЕМИЙ АНЦУПОВ
→22 НОЯ 2022На этапе Запуска проекта фиксируются все необходимые для начала работ задачи. В рамках Запуска:
1. Обсуждается итоговая версия Шаблона исследования. Все его пункты должны быть согласованы Куратором проекта и донесены до участников. Шаблон — это ориентир для принятия решений при возникновении изменений в ходе проекта.
2. Особое внимание уделяется рискам. Обсуждаются проработанные, а также те риски, которые остались непроверенными.
3. Презентуется итоговый Визуальный план проекта. Он детализован по Инкрементам проекта и рискам. Также на плане обозначаются ключевые зависимости.
АРТЕМИЙ АНЦУПОВ
→22 НОЯ 2022Цель Цикла исследования — проверить риски и подготовить требования для старта проекта.
1. Определяем продолжительность исследования
Продолжительность Цикла исследования зависит от того, насколько быстро Команда умеет проверять гипотезы. Рекомендуемый срок: 1-4 недели.
После определения Циклов договоритесь о датах таких событий Цикла, как планирование и обзор рисков.
2. Заполнение Шаблона исследования
3. Планирование рисков
4. Работа и ежедневные встречи по синхронизации
5. Обзор рисков
АРТЕМИЙ АНЦУПОВ
→22 НОЯ 2022Заключительное мероприятие Цикла исследования — это обзор рисков. Все участники проекта собираются вместе, чтобы:
— презентовать результаты экспериментов и работ по закрытию рисков;
— оценить объем оставшихся рисков;
— провести ретроспективу Цикла.
Главная цель обзора рисков — это принятие решения о дальнейшей работе по проекту.
АРТЕМИЙ АНЦУПОВ
→22 НОЯ 2022Участники:
— Менеджер проекта;
— Команда проекта.
Участники Команды работают над своими задачами. Менеджер проекта отвечает за синхронизацию усилий. Конкретная методика синхронизации и частота совместных встреч не описывается данным руководством и остаётся на усмотрение Менеджера проекта.
АРТЕМИЙ АНЦУПОВ
→22 НОЯ 20221. Составление или актуализация плана проекта.
На основе Шаблона исследования мы составляем план реализации проекта. На этапе планирования:
— создаются верхнеуровневые планы реализации. Как правило, планируются несколько сценариев с учётом идей по ускорению проекта или возможных изменений в ходе проекта;
— риски соотносятся с конкретными результатами и/или задачами проекта;
— фиксируются новые, ранее неизвестные риски.
АРТЕМИЙ АНЦУПОВ
→Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.