Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
Цикл начинается с заполнения Шаблона исследования, это задача Куратора и Менеджера проекта. Куратор может привлекать Стейкхолдеров к процессу, Менеджер проекта — Экспертов или членов Команды, если она уже собрана. На основе Шаблона строится Бэклог рисков и составляется план работ на ближайший Цикл исследования. В конце Цикла Шаблон может быть обновлён.
Это очень широкое понятие. Традиционно к ним относят всех, кого так или иначе коснется наш проект. Bi-Cycle этого не отрицает, но основной фокус делает на тех, кто может положительно или отрицательно повлиять на работу Команды проекта. Среди них часто встречаются юридический или регуляторный департамент, отдел информационной безопасности и прочее.
все, кто владеют информацией, способной повлиять на результат проекта. Это могут быть юристы, ИТ-архитекторы, специалисты по безопасности и, конечно, представители бизнеса. Они:
— участвуют в мозговых штурмах для генерации идей и рисков;
— предоставляют необходимую Команде проекта информацию и экспертизу;
— помогают Стейкхолдерам в принятии решений.
Этим термином мы называем всех, кто трудится над проверкой рисков (в Цикле исследования) и созданием Инкремента (в Цикле реализации). Bi-Cycle позволяет:
— работать с «виртуальной» Командой, участники которой заняты в ней не на 100%;
— работать параллельно с несколькими Командами на одном проекте;
— привлекать внешних подрядчиков наряду с собственной Командой.
ключевая фигура в Bi-Cycle. Он отвечает за:
— создание и комплектацию Команды проекта Команда проекта;
— организацию и фасилитацию всех событий Bi-Cycle и внешних переговоров;
— привлечение необходимых Ролей на операционном уровне в рамках конкретных встреч или работы над проектом;
— поиск внутренних и внешних ресурсов для выполнения плана проекта.
АРТЕМИЙ АНЦУПОВ
→19 НОЯ 2022Те, ради кого проект реализуется. Они могут включать: пользователей, заказчиков-покупателей, внутренних спонсоров проекта.
Заказчики:
— предоставляют требования;
— могут участвовать в принятии решений;
— участвуют в обзорах.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→19 НОЯ 2022Цикл создания результатов проекта, состоящий из трех частей:
1) Планирование Инкремента проекта;
2) Создание Инкремента;
3) Обзор Инкремента и Цикла.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→19 НОЯ 2022Инкремент проекта — ценная инкрементальная поставка результата проекта. Инкремент должен нести ценность и поддаваться проверке в каком-либо виде. В конце каждого Цикла реализации все участники проводят обзор Инкремента, на котором принимается решение о продолжении работы.
Инкрементом может быть:
— готовый продукт проекта (открыт офис банка в новом дизайне);
— прототип или MVP (технический прототип будущей системы, работающий на тестовой среде; макет стенда для конференции);
— часть продукта проекта (дизайн-проект здания);
— прочие варианты: все, что несет ценность и поддается проверке.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→19 НОЯ 2022Главный представитель заказчика, который уполномочен принимать решения по:
— приоритетам;
— разрешению рисков;
— эскалации проблем с рисками;
— остановке, запуску и перезапуску проекта.
Также куратор проекта предоставляет требования к результатам проекта, определяет бизнес-руководителей, которые будут пользоваться результатами Инкрементов проекта, и гарантирует их участие в нужной фазе проекта.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→16 НОЯ 2022История трансформации Scaled Agile Framework® (SAFe®), в которую были вовлечены множество не ИТ-подразделений.
ДАРЬЯ КОРЕНЬКОВАENTERPRISE AGILITY
→Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.