Блог. Просто о сложном
Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
30 ДЕК 2022АЛЕКСЕЙ ВОРОНИНBUSINESS AGILITYОргдизайн продуктовой компании. Как выстроить структуру, которая помогает расти
Алексей Воронин делится фрагментом своей книги «Оргдизайн продуктовой компании», где рассказывает о том, как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании, и почему стандартные решения не всегда работают.
19 ДЕК 2022РЕДАКТОР БЛОГАSOFT SKILLS«Я старался сделать так, чтобы все работало без меня»: путь из Agile-евангелиста в Agile-коучи
История Сергея Липчанского о том, как желание уйти от микроменеджмента и сделать процессы автономными оказалось гибким подходом к разработке.
18 ДЕК 2022СЕРГЕЙ РОГАЧЕВENTERPRISE AGILITYМасштабирование внедрения SAFe®
Это десятая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
14 ДЕК 2022ЕВГЕНИЙ РОДИОНОВENTERPRISE AGILITYОбучение команд и запуск поезда — внедрение SAFe®
Как перейти от теории к практике? Как запустить первый ART всего за одну неделю? Эффективно ли обучение 50 человек одновременно? Эти и другие вопросы разбираем в статье про восьмой этап дорожной карты внедрения SAFe®.
Менеджер продукта vs владелец продукта: навыки и полномочия
Заключительная часть цикла из 4-х статей про менеджера продукта и владельца продукта, которая поможет вам понять ландшафт продуктового менеджмента.
ДМИТРИЙ КУСТОВУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИ
→5 ДЕК 2022Создайте центр экспертизы Lean-Agile — внедрение SAFe®
Это четвертая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
СЕРГЕЙ РОГАЧЕВENTERPRISE AGILITY
→24 НОЯ 2022Обучите агентов изменений Lean-Agile — внедрение SAFe®
Это вторая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
ЮРИЙ КАРАСЕВENTERPRISE AGILITY
→22 НОЯ 2022Доска задач
Bi-Cycle не ограничивает применение различных инструментов по визуализации задач. Среди них Доски задач и канбан-доски, реестры и приоритезированные списки задач. Эти инструменты не являются обязательной частью фреймворка, а представляют из себя хорошие практики.
АРТЕМИЙ АНЦУПОВ
→22 НОЯ 2022Бэклог задач
В Bi-Cycle Framework под Бэклогом мы понимаем классический Agile-бэклог, состоящий из ценных и независимых **элементов, приоритет и трудоемкость которых можно определить. Они должны быть декомпозированы до взятия в работу в рамках одного из Циклов.
Бэклог — это приоритезированный список пожеланий к Инкрементам продукта проекта. Этот список формируется в течение всего проекта и может обновляться в процессе.
АРТЕМИЙ АНЦУПОВ
→22 НОЯ 2022Визуальный план проекта
Визуальный план проекта — это удобное представление Инкрементов проектов, задач и рисков на оси времени. При составлении такого плана на старте исследования Команде важнее логика и последовательность работ вместе с зависимостями, а не точность оценки сроков. В процессе Циклов исследования Команда или Команды прорабатывают риски, идеи по ускорению и различные сценарии. Эти изменения отражаются в плане.
На этапе Запуска проекта создается финальная версия Визуального плана проекта с фиксированными дедлайнами и оценками завершения отдельных Инкрементов.
АРТЕМИЙ АНЦУПОВ
→Узнавайте о новых статьях первыми
Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.