Блог. Просто о сложном
Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
2 МАР 2023ЮРИЙ КАРАСЕВENTERPRISE AGILITYОбучение руководства — внедрение SAFe®
Это третья статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
27 ФЕВ 2023АНДРЕЙ САЛИКОВENTERPRISE AGILITYSolution Train Engineer — лидер и коуч множества Agile Release Trains в SAFe®
Из этой статьи вы узнаете о роли STE в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Кто он и что делает? Как и куда развиваться, чтобы им стать? Как постигнуть дзен?
17 ФЕВ 2023РЕДАКТОР БЛОГАBUSINESS AGILITYДжек-рассел-терьер вашего OKR-процесса, или какая роль в OKR отводится HR
Все больше компаний выбирает OKR-подход как способ стратегической адаптации в постоянно меняющейся среде и максимального вовлечения энергии и потенциала персонала. Есть ощущение, что для HR-лидеров OKR — идеальный инструмент, охватывающий эффективность, мотивацию, культуру и коммуникации сразу. И поэтому именно HR лидирует OKR в компании. Спойлер: это не всегда так! В статье разберем, как соотносится карта компетенции HR-менеджера с OKR-подходом и почему лидерство HR в OKR крайне желательно.
13 ФЕВ 2023СЕРГЕЙ РОГАЧЕВENTERPRISE AGILITYИзмеряй и развивай — инструменты развития бизнес-гибкости и компетенций SAFe®
Инструменты SAFe® (Scaled Agile Framework®) по оценке прогресса портфеля потоков создания ценности по достижению бизнес-гибкости и определения следующих шагов по улучшению.
Ускоряйтесь — последний этап внедрения SAFe®
Это двенадцатая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
СЕРГЕЙ РОГАЧЕВENTERPRISE AGILITY
→7 ФЕВ 2023Обзор исследования OKR в России 2022
Зачем российские компании внедряют Objectives and Key Results? И как работает процесс внедрения?
ЕКАТЕРИНА ДУЛИНАBUSINESS AGILITY
→2 ФЕВ 2023Настройка портфельного уровня в SAFe®
Это одиннадцатая статья из серии Дорожная карта внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®) про настройку портфельного уровня: стратегия, бюджетирование и инвестиции.
СЕРГЕЙ РОГАЧЕВENTERPRISE AGILITY
→30 ЯНВ 2023Кейс запуска OKR в большой организации — Elsevier
История внедрения Objectives and Key Results в глобальном научном издательском доме численностью 7 тысяч сотрудников по всему миру.
ГАЛИНА РОМАНОВАBUSINESS AGILITY
→20 ЯНВ 2023Роль Проджект-менеджера в Agile-компаниях
Продуктовый подход и продуктовая организационная структура не отменяют и не запрещают использование такого инструмента как проекты, несмотря на противопоставление продуктов и проектов в Agile-сообществе и литературе (#NOPROJECTS, From Project to Product).
АРТЕМИЙ АНЦУПОВАДЖАЙЛ И СКРАМ
→11 ЯНВ 2023Раскрывая потенциал маркетинга: Опыт запуска Agile Marketing Train
В этой статье рассказывается о пути Agile-трансформации маркетинга в большом IT-вендоре – предпосылки, действия, результаты и опыт, полученный при внедрении Scaled Agile Framework® (SAFe®). Возможно, этот опыт будет полезным для вас при внедрении Agile за пределами IT и в ваших компаниях.
ДАРЬЯ КОРЕНЬКОВАENTERPRISE AGILITY
→Узнавайте о новых статьях первыми
Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.