Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
26 ИЮН 2020ВАСИЛИЙ САВУНОВSOFT SKILLSМногие руководители часто пытаются успеть везде и всюду, отвечать за все и всегда. Это хорошо работает на количестве подчиненных до 10 человек. Но когда нужно управлять 50, 100, 500 человек, это уже не работает. Вас перестает хватать.
21 ИЮН 2020ANTON ZOTINАДЖАЙЛ И СКРАММоя цель — рассказать, что вас ждет при внедрении Agile, чтобы вы могли трезво оценить все «за» и «против» прежде, чем примете решение. Ну и пара-тройка советов, как не сделать все еще хуже в процессе.
17 ИЮН 2020ФИЛИПП ШУБИНBUSINESS AGILITYИстория OKR в Кошельке на фоне динамичного роста компании с 40 до 140 сотрудников.
16 ИЮН 2020АЛЕКСЕЙ МОРОЗОВBUSINESS AGILITYОпыт Северстали — металлургов, которые управляют компанией с помощью OKR без отказа от KPI.
Кто такой хороший Владелец продукта, и насколько хорошо я выполняю эту роль?
Если вы когда-либо пытались ответить на эти вопросы, эта статья поможет вам найти ответы.
ДМИТРИЙ КУСТОВУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИ
→28 МАЙ 2020Что может дать OKR крупным организациям и с чего стоит начать внедрение OKR?
КОНСТАНТИН ХОХРИНENTERPRISE AGILITY
→25 МАЙ 2020Почему OKR в украинской компании Competera стали движущей силой роста.
АНДРЕЙ СЛАВИЦКАСBUSINESS AGILITY
→22 МАЙ 2020Как фокус на бизнес-показателях с помощью OKR банку Агророс помог вырасти за год на 30%.
КОНСТАНТИН ХОХРИНBUSINESS AGILITY
→20 МАЙ 2020Опыт Авито, как органично интегрировать OKR в систему управления всей компанией, включая стратегию, оргструктуру и культуру.
ДЕНИС ДУДОРОВBUSINESS AGILITY
→15 МАЙ 2020Зачем и как работают OKR в строительстве, одной из самых консервативных отраслей. История трансформации Главстрой: «новой компании со старым именем».
АНТОН ЗЕЙБЕЛЬBUSINESS AGILITY
→Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.