Блог. Просто о сложном
Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
2 СЕН 2020СЕРГЕЙ ЛЕБЕДЕВENTERPRISE AGILITYГлоссарий SAFe® 5.0
Глоссарий терминов Scaled Agile Framework® (SAFe®) обновлен до версии 5.0.
1 СЕН 2020ВАСИЛИЙ САВУНОВАДЖАЙЛ И СКРАМКак появился Agile. Часть 2. Поиски
Разбирая историю появления Agile мы лучше понимаем то время, и тех людей, которые его задумали. Почти все они были профессиональными разработчиками, которым приходилось делать очень большие и сложные проекты, так что их желание придумать методологию, которая облегчит им жизнь, было вполне понятным.
28 АВГ 2020ДМИТРИЙ КУСТОВУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИUser Story Mapping – инструкция по применению
USM на примере: как построить и как использовать для формирования бэклога продукта. Четвертая статья из серии инструкций по инструментам, которые помогут сделать лучше ваши продукты и жизнь клиентов.
25 АВГ 2020КОНСТАНТИН ХОХРИНBUSINESS AGILITYПервое исследование OKR в России
Коллеги из компании Typical сделали первое исследование OKR в России, за что ребятам хочется сказать БОЛЬШОЕ спасибо. Проделан огромный труд и получены интересные инсайты. Опыт внедрений Scrumtrek показывает несколько другие выводы, и мы решили написать статью со списком отличий в точках зрения.
Как появился Agile. Часть 1. Предтечи
Чтобы исчерпывающе ответить на вопрос «Что такое Agile?», надо сперва понять, в каких исторических условиях он зарождался, какие условия рынка привели к его появлению, и что двигало его создателями. Ничто не появляется “на пустом месте”, всегда есть влияние как прошлого, так и настоящего. Из исторического контекста можно понять логику подхода и применять предложенные им решения с умом, не сваливаясь в карго-культ.
ВАСИЛИЙ САВУНОВАДЖАЙЛ И СКРАМ
→12 АВГ 2020Методология OKR: как работать с целями компании
OKR (Objectives and Key Results) — это система постановки целей, инструмент, который помогает создавать новые сервисы и услуги, а также улучшать текущие продукты.
Посмотрим, какие уровни OKR существуют, и как вы можете применять их в своей компании.
КОНСТАНТИН ХОХРИНBUSINESS AGILITY
→11 АВГ 2020User Story — инструкция по применению
Как правильно формулировать пользовательские истории? Третья статья из серии инструкций по инструментам, которые помогут сделать лучше ваши продукты и жизнь клиентов.
ДМИТРИЙ КУСТОВУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИ
→3 АВГ 2020Impact Mapping — инструкция по применению
Как построить и как использовать карту влияния (Impact Map)? Вторая статья из серии инструкций по инструментам, которые помогут сделать лучше ваши продукты и жизнь клиентов.
ДМИТРИЙ КУСТОВУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИ
→30 ИЮЛ 2020Цели в OKR: почему они должны мотивировать
Небольшой кусочек тренинга Константина Хохрина и Сергея Рогачева про OKR.
КОНСТАНТИН ХОХРИНBUSINESS AGILITY
→26 ИЮЛ 2020Нежелательные явления как фокусировка для OKR
«Нет денег», «Не растет выручка», «Все плохо» – знакомые всем проблемы, которые часто партнеры и акционеры просят нас решить до того, как дадут нам инвестиции. Проблема таких проблем в том, что они не решаемы в том виде, в котором сформулированы. Для этого мы попробуем использовать ТОС (теорию ограничений) и дерево нежелательных явлений, как ключевой драйвер поиска исходных предпосылок — корневых проблем, на которые и следует сфокусироваться в наших OKR.
КОНСТАНТИН ХОХРИНBUSINESS AGILITY
→Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.