Блог. Просто о сложном
Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
16 ИЮЛ 2020РУСЛАН ЮСУПОВBUSINESS AGILITYМы не знали, что это OKR, мы просто достигали целей
История от компании Cotraco Group. Как провести 110 вебинаров для HR-специалистов и 60 для руководителей; с маркетинговым бюджетом на организацию и проведение — 0 рублей. А началось всё с фразы: «До нас такого никто не делал — попробуем?»
12 ИЮЛ 2020КОНСТАНТИН ХОХРИНBUSINESS AGILITYКак работает OKR: опыт сервиса «Где мои дети»
Продуктовые команды сервиса “Где мои дети” используют методологию постановки целей OKR, чтобы стимулировать самостоятельность команд, синхронизировать процессы и при этом ставить общие амбициозные цели
9 ИЮЛ 2020КОНСТАНТИН ХОХРИНBUSINESS AGILITYЧто такое OKR?
OKR, Objectives and Key Results — это система постановки целей. Этот подход позволяет добиться вовлеченности сотрудников, синхронизировать организацию относительно измеримых и вместе с тем амбициозных целей, обеспечить движение всех участников процесса в едином направлении, с ясными приоритетами и заданным ритмом.
9 ИЮЛ 2020ВАЛЕНТИНА КОРИЧИНАENTERPRISE AGILITYЮнит-экономика “Для чайников” #1
Самая простая формула юнит-экономики отвечает на вопрос “Что я масштабирую — прибыль или убыток — когда вливаю деньги в рекламу?”
Темная сторона Agile
Спустя некоторое время после перехода, например, на Scrum, компании начинают сталкиваться с новыми вызовами, порожденными гибкими методологиями. И мало кто рассказывает, что Agile потянет за собой дорогие и долгие задачи по архитектуре, инфраструктуре, процессам и, что особенно сложно, культуре.
ДМИТРИЙ КРУГЛОВАДЖАЙЛ И СКРАМ
→4 ИЮЛ 2020Эволюция целеполагания с помощью OKR — путь Reg.ru
Опыт максимального получения пользы от системы OKR в компании REG.ru.
АРТУР НЕКBUSINESS AGILITY
→2 ИЮЛ 2020Антипаттерны Agile-команд
Рассмотрим бытовые трудности и антипаттерны, подсмотренные у реальных команд, — без философии про ценности и личностный рост. Поговорим о причинах их возникновения и о последствиях, к которым они приводят.
ДМИТРИЙ ПАВЛОВАДЖАЙЛ И СКРАМ
→28 ИЮН 2020Как стать действительно крутым Agile-коучем или скрам-мастером
Этот Виталий Король настолько крут, чтобы рассказывать, как стать крутым Agile-коучем? Нет, не настолько. Но я достаточно глубоко в профессии, чтобы очень очень хотеть стать ещё лучше. Этот доклад для вас, если вы скрам-мастер или Agile-коуч, и подозреваете, что это всерьёз и надолго.
ВИТАЛИЙ КОРОЛЬSOFT SKILLS
→26 ИЮН 2020От контроля к самоорганизации в команде
Многие руководители часто пытаются успеть везде и всюду, отвечать за все и всегда. Это хорошо работает на количестве подчиненных до 10 человек. Но когда нужно управлять 50, 100, 500 человек, это уже не работает. Вас перестает хватать.
ВАСИЛИЙ САВУНОВSOFT SKILLS
→21 ИЮН 2020Почему вам не стоит внедрять Agile?
Моя цель — рассказать, что вас ждет при внедрении Agile, чтобы вы могли трезво оценить все «за» и «против» прежде, чем примете решение. Ну и пара-тройка советов, как не сделать все еще хуже в процессе.
ANTON ZOTINАДЖАЙЛ И СКРАМ
→Узнавайте о новых статьях первыми
Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.