Это третья статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
Все статьи
Из этой статьи вы узнаете о роли STE в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Кто он и что делает? Как и куда развиваться, чтобы им стать? Как постигнуть дзен?
История Сбер Банка Беларуси — одного из крупнейших банков Беларуси с 2 тысячами сотрудников.
Все больше компаний выбирает OKR-подход как способ стратегической адаптации в постоянно меняющейся среде и максимального вовлечения энергии и потенциала персонала. Есть ощущение, что для HR-лидеров OKR — идеальный инструмент, охватывающий эффективность, мотивацию, культуру и коммуникации сразу. И поэтому именно HR лидирует OKR в компании. Спойлер: это не всегда так! В статье разберем, как соотносится карта компетенции HR-менеджера с OKR-подходом и почему лидерство HR в OKR крайне желательно.
Инструменты SAFe® (Scaled Agile Framework®) по оценке прогресса портфеля потоков создания ценности по достижению бизнес-гибкости и определения следующих шагов по улучшению.
Это двенадцатая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
Зачем российские компании внедряют Objectives and Key Results? И как работает процесс внедрения?
История компании «РТ Лабс», разработчиков сервисов Госуслуг, которыми ежедневно пользуются десятки миллионов людей, про внедрение Scaled Agile Framework® (SAFe®) на контур 1.5+ тысяч сотрудников.
Обеспечение технологической гибкости, один из самых больших вызовов с которыми сталкиваются компании при переходе к продуктово-ориентированной разработке. Основной инструмент который SAFe® (Scaled Agile Framework®) использует для поддержки стратегии Agile-архитектуры, это Архитектурная Полоса.
Это одиннадцатая статья из серии Дорожная карта внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®) про настройку портфельного уровня: стратегия, бюджетирование и инвестиции.