Все статьи

Разработка — это дорого и очень часто ее ресурсов не хватает, особенно в небольших компаниях. Именно поэтому в организации критично важно передавать команде разработки только действительно важные и актуальные задачи. Как понять, что бизнес-идея жизнеспособна? И какие быстрые и недорогие эксперименты помогут оценить потенциальные риски новой гипотезы?

В статье Иван Дубровин рассказывает, как выстроить стратегию тестирования бизнес-идеи до этапа разработки.

Обзор различных вариантов организационной структуры в SAFe® (Scaled Agile Framework®) — лидирующего в мире подхода обеспечения бизнес-гибкости крупных компаний — на примере российских компаний из разных индустрий и секторов экономики.

Рецепты SAFe® (Scaled Agile Framework®), как обеспечить эффективность распределенной Agile-команды при условии разности в часовых поясах, как организовать эффективную рабочую среду, а также как запустить и поддерживать командное взаимодействие.

Рецепты SAFe® (Scaled Agile Framework®) по обеспечению гибкости при создании сложных продуктов, которые включают не только программное, но и аппаратное обеспечение.

Владелец Продукта (Product Owner, PO) — это член Agile-команды, ключевая ответственность которого в максимизации ценности, поставляемой командой, за счет соответствия Бэклога Команды потребностям клиентов и заинтересованных лиц. Как член расширенной команды Продуктового Менеджмента, PO — это ключевой защитник интересов клиента и связующее звено между бизнес и технологической стратегией. Это позволяет команде учесть потребности нескольких заинтересованных лиц, постоянно совершенствуя Решение.

Искусственный интеллект (ИИ, Artificial Intelligence, AI) — это термин, используемый для описания широкого спектра интеллектуальных машин, способных выполнять задачи, которые обычно требуют человеческого интеллекта. ИИ можно применять на всех уровнях SAFe® (Scaled Agile Framework®) для создания интеллектуальных решений для клиентов, автоматизации действий в потоке ценности и улучшения понимания клиентов. Это технология, которая может произвести революцию в решениях, разработанных SAFe-организациями, а также может существенно повлиять на операционные и бизнес-модели предприятий.

Разработка крупных программных и программно-аппаратных продуктов требует согласования двух основных вопросов: что именно разрабатывается и как оно будет разработано? Sсaled Agile Framework® (SAFe®) описывает важнейший пул знаний о текущем и будущем состоянии решения: требования, архитектура, тесты и прочие артефакты — с полной трассировкой между собой.

История Антона Магжанова — CPO и OKR-мастера компании «Астрал-Софт», о BSC и OKR, а точнее опыте практического применения одновременно двух практик: возможно ли это или лучше не экспериментировать?

История о том, как сделать шаг от хаоса к предсказуемости и чем здесь может помочь Kanban.

Доклад Сергея Григоренко на конференции OKR Russia 19 апреля 2023 года. История о том, как внедряли OKR в компании 12STOREEZ и внедряют до сих пор, о препятствиях, с которыми столкнулась команда, как их преодолевала и какие уроки из этого вынесла.