Блог. Просто о сложном
Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
31 ЯНВ 2025СЕРГЕЙ ЛИПЧАНСКИЙАДЖАЙЛ И СКРАМЧто такое Agile-команда: состав, роли и принципы работы
Обсудим, что такое Agile-команды: структуру, роли и как эффективно управлять командой, которая работает по Agile
28 ЯНВ 2025АЛЕКСЕЙ ВОРОНИНУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИКак стать Владельцем продукта
В этой статье мы поговорим о том, кто такой Владелец продукта, чем он отличается от других ролей, и как перестроить своё мышление на продуктовый подход, если вы решили освоить эту профессию.
27 ЯНВ 2025РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМРазвитие профессиональной идентичности Скрам-мастера
Что такое профессиональная идентичность Скрам-мастера, с чем связано возникновение кризисов и почему их нельзя избегать.
26 ДЕК 2024РЕДАКТОР БЛОГАITВсе про метрики в тестировании: что выбрать и как не облажаться
Метрики — это ключевой инструмент при разработке продукта. Но иногда они не помогают, а, наоборот, усложняют работу, привнося хаос вместо четкости и прозрачности. В статье мы разберем, какие метрики полезны в Agile-тестировании и как их правильно использовать, чтобы повысить качество продукта, отслеживать прогресс и улучшать результаты команды.
Ретроспектива в Agile: как проводить ретро в команде
Ретроспектива (или просто ретро) в Agile — это важная командная встреча, основная цель ретроспективы — проанализировать прошедший спринт и найти способы для улучшения работы. В этой статье мы поговорим о том, для чего нужна ретроспектива, как провести ретро эффективно, и поделимся идеями, с чего начать, если ваша команда планирует свою первую ретроспективу.
РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМ
→10 ДЕК 20245 + 1 частых ошибок в тестировании в Agile-командах
Какие ошибки в Agile Testing мешают командам стать по-настоящему гибкими и быстрыми? В статье обсудим, как избежать этих ловушек и что делать, если ваша команда уже столкнулась с ними.
РЕДАКТОР БЛОГАIT
→3 ДЕК 2024Сопротивление бесПОЛЕЗНО: как Agile-коучу видеть в нем возможности для роста команды
Почему команды так не любят изменения? Как это проявляется и почему на самом деле сопротивление — это хороший знак? В этой статье обсудим, какую роль играет сопротивление и как Agile-коуч может не бороться с ним, а использовать в интересах команды, применяя различные техники.
РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМ
→22 НОЯ 202410 эффективных техник мозгового штурма для команд
Правильная организация мозгового штурма способствует творческому мышлению, укрепляет командный дух и помогает найти наилучшее решение. В этой статье мы рассмотрим различные методы мозгового штурма, поговорим о том, как они стимулируют развитие креативности, и разберем 5 советов, которые сделают ваши командные сессии максимально эффективными.
РЕДАКТОР БЛОГАSOFT SKILLS
→20 НОЯ 2024Agile-интервизия: что это такое, зачем и как правильно ее проводить
Что такое интервизия и действительно ли она помогает скрам-мастерам и agile-коучам, как правильно организовать такую встречу и зачем интервизия нужна самой компании. В статье я постараюсь ответить на все эти вопросы и рассказать о своем опыте, а в конце поделюсь кратким чек-листом для участников, которые хотят извлечь из интервизии максимум пользы.
РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМ
→15 НОЯ 2024Не только для продуктов: как HADI-цикл помогает внедрять изменения
Современные компании сталкиваются с необходимостью постоянных изменений — будь то адаптация к новым рыночным условиям или улучшение внутренних процессов. Как найти способ эффективно внедрять изменения, причем так, чтобы сделать это быстро и с минимальным сопротивлением от команды? Один из инструментов, который может помочь в этом, — HADI-цикл.
РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМ
→Узнавайте о новых статьях первыми
Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.