Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
23 ИЮЛ 2024РЕДАКТОР БЛОГАENTERPRISE AGILITYВ статье рассмотрим Lean Portfolio Management — одну из 7-ми ключевых компетенций, необходимых для достижения Бизнес-гибкости (Business Agility).
18 ИЮЛ 2024РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМК сожалению, до сих пор многие руководители компаний имеют представление о Scrum только как о фреймворке, который используют в разработке цифровых продуктов. В этой статье мы рассмотрим опыт применения методологий Agile в армии США и попробуем объяснить, что данные методологии — это лишь способ организации гибкости работы команды или организации, и они не привязаны только к одному привычному продукту — программному обеспечению.
16 ИЮЛ 2024ГАЛИНА РОМАНОВААДЖАЙЛ И СКРАМКак помочь команде планировать спринты и устанавливать реальные сроки, грамотно распределять усилия и отслеживать собственный прогресс? В статье поговорим о том, что такое гибкие оценки и рассмотрим лучшие техники оценки трудоемкости в Agile: попробуйте покер планирования, размер футболки, голосование по точкам и еще 7 других интересных техник.
28 ИЮН 2024АРТЕМИЙ АНЦУПОВУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИЧто такое минимально жизнеспособный продукт (MVP)? Почему MVP так важен в процессе разработки и как его эффективно использовать? В этой статье ответим на все эти вопросы и посмотрим примеры самых узнаваемых брендов, история которых начиналась с MVP.
В Agile есть классная техника оценки, которая называется Planning Poker или Покер планирования. Покер планирования — это как швейцарский нож для энтузиастов Agile, который помогает оценивать задачи, избегая влияния лидеров и долгих обсуждений. В статье мы ответим на 10 вопросов, связанных с этим методом: как правильно использовать, в чем его магия и почему Planning Poker так ценится в Agile-сообществах.
АРТЕМИЙ АНЦУПОВАДЖАЙЛ И СКРАМ
→13 ИЮН 2024Это вторая статья из серии про использование искусственного интеллекта руководителями и другими людьми умственного труда, которые решают на работе весьма нетиповые задачи и активно коммуницируют с другими людьми. В первой статье были самые простые вопросы, рецепты и примеры применения ИИ. А здесь мы рассмотрим ChatGPT в роли подчиненного сотрудника, использование имеющихся «знаний» для повышения качества результатов ИИ, а также решение комплексной задачи, включающее некоторые приемы промпт-инжиниринга.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВИИ
→13 ИЮН 2024Вы руководитель или продакт-менеджер или просто «мастер на все руки»? Ваша работа включает такие сложные проблемы как планирование, анализ разнородной информации, создание НЕтиповых документов или презентаций? Вы пробовали ChatGPT, читали про возможности генеративного искусственного интеллекта (ИИ), но пока не понимаете, как это применить именно в вашей работе?
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВИИ
→20 МАЙ 2024Узнали у ведущего практика внедрения современных подходов к управлению Beyond Taylor Андрея Токарева, в чем отличие Клиентократии от других синонимичных понятий, связанных с клиентом, какие ее принципы расширяют классический «тейлоровский» подход к управлению, а также вместе прошли 9 последовательных шагов внедрения этого подхода в бизнесе.
РЕДАКТОР БЛОГАBUSINESS AGILITY
→15 МАЙ 2024Простая диагностика из 9 вопросов для команд, которые используют гибкие практики
АРТЕМИЙ АНЦУПОВАДЖАЙЛ И СКРАМ
→7 МАЙ 2024В этой статье поговорим о роли тимлида. Кто такой тимлид, за что он отвечает в команде и какие инструменты использует в работе, а также какие качества и навыки нужно развивать, если вы хотите стать успешным тимлидом.
АРТЕМИЙ АНЦУПОВSOFT SKILLS
→Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.