История трансформации Scaled Agile Framework® (SAFe®), в которую были вовлечены множество не ИТ-подразделений.

Как обеспечить непрерывный процесс определения потребности клиентов, реализации и развертывания решения.

Обновленная версия статьи о роли Scrum-мастера в SAFe® (Scaled Agile Framework®), секторах её ответственности и о том, где брать людей для исполнения роли Scrum-мастера в корпорациях.

В этой статье вы узнаете о том, как сделать первые шаги внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®), на что обращать внимание на старте и как зародить в сотрудниках желание к изменениям? Разберем не только с чего начать, но и из каких составных частей сформулировать концепцию изменений?

При Agile-трансформации компании неизбежно какое-то время одновременно существуют Agile-команды и водопадные команды. Боль взаимодействия начинается, когда фича требует совместного участия обеих команд.

Как собрать план внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®) на основе итеративно-инкрементального подхода к Agile-трансформации.

Описание будущего состояния Решения, находящегося в разработке. Концепция в SAFe® (Scaled Agile Framework®) отражает как потребности клиента и заинтересованных лиц, так и соответствующие потребностям Фичи и Возможности.

Рецепт обеспечения инноваций от Scaled Agile Framework® (SAFe®), который поддерживает ключевые принципы Lean: инновационные люди, время и место для инноваций, гемба, эксперименты и обратная связь и прочие.

Что именно понимают в Scaled Agile Framework® (SAFe®) под ключевыми ценностями, и как они помогают в работе.

Профессиональные сообщества (Communities of Practice, CoPs) – это группы людей, объединенные общими интересами в определенных технических или бизнес-областях. Они регулярно сотрудничают, чтобы обмениваться информацией, совершенствовать свои навыки и активно расширять общие знания в этой области.