Кратко о самом важном в обновлении фреймворка Scaled Agile Framework® (SAFe®) 5.1, лидирующего в мире подхода обеспечения Business Agility для крупных компаний.
Организационный дизайн на основе четырех типов Agile-команд.
В 2020 году в исследовании Agile поучаствовали 1171 человек. Исследование проводилось ScrumTrek в партнерстве с Project Management Institute® Moscow и с участием компаний Grass и Xsolla. Последние годы «Agile в России» — это самое крупное ежегодное исследование гибких подходов к управлению по сравнению с исследованиями Agile в отдельных странах, а также с общемировым исследованием State of Agile от Digital.ai.
Как собирать бюджеты крупной компании часто и быстро, в согласованности со стратегическими целями, да еще и с учетом мнения всех бизнес- и технологических подразделений?
Метод приоритизации последовательности работ в потоковой системе, обеспечивающих максимальную экономическую выгоду.
Глоссарий терминов Scaled Agile Framework® (SAFe®) обновлен до версии 5.0.
Многие организации масштабируют Agile, часто используя SAFe. Ожидается, что команды будут координировать и работать друг с другом для эффективной доставки интегрированного продукта. Это может быть трудной задачей, особенно для команд, привыкших быть автономными.
OKR в крупных организациях требует изменения мышления сотрудников, поэтому нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности.
Сбой крупных систем — это неприемлемые социальные или экономические издержки. Такие системы разрабатываются под строгим регулированием для обеспечения общественной безопасности. Возможен ли при этом Agile?
Как определить правильную организационную структуру, объединяющую бизнес, команды и менеджмент? Часть первая — определяем общую цель.