Как определить, готов ли Бэклог Программы для PI-планирования? Если не готов, то какие техники можно использовать для фасилитации его подготовки? Как сформировать общее понимание Бэклога Программы на установочной встрече для нового Agile Release Train (ART)? Даже если команды ещё не укомплектованы. Ответы – в переводе статьи Ричарда Кука из Ivar Jacobson International.

ART в SAFe® — это долгосрочная кросс-функциональная команда Agile-команд, которая совместно с другими заинтересованными лицами инкрементально разрабатывает, внедряет и, там где применимо, эксплуатирует одно или несколько решений внутри цепочки поставки ценности. А как это реализуется в российских компаниях?

Инструменты портфельного управления для фиксации текущего состояния и определения будущего состояния компании.

В книге Клаус делится своим опытом ускорения поставки через разбор кейса Agile-трансформации крупной компании и поэтапно через формат “Проблема-Причина-Решение” представляет свою модель Flights Levels.

О ключевой роли Scaled Agile Framework® (SAFe®), которую в крупных компаниях выполняет руководитель программы (Program Manager).

Руководство по работе с функциональными и техническими исследовательскими задачами.

Про обязательный технический навык гибкости команд: как определять, декомпозировать и показывать результаты рефакторинга.

Как и почему следует противостоять искушению завершить детальную подготовку историй до PI-планирования. Перевод 1-й части статьи Ian Spence Preparing Features for PI Planning — Just Say No to Waterfall Thinking выполнен с разрешения автора.

Как правильно определять требования к продукту или системе, чтобы результаты разработки совпадали с ожиданиями.

О роли Менеджера Продукта в корпорациях согласно Scaled Agile Framework® (SAFe®).