Зачем команде описывать конечную цель и что включает работников умственного труда в процесс поиска оптимальной тактики ее достижения?
Чем Канбан-метод может помочь зрелым скрам-командам? Статья подробно описывает решения трех типичных проблем через практики Kanban.
В 2021 году в исследовании Agile поучаствовали 1057 человек. Исследование проводилось ScrumTrek в партнерстве с HeadHunter, Банком «Агророс» и Россельхозбанком, а также с участием других компаний и частных лиц.
Часто встречается мнение, что ScrumXP в SAFe® — это «ScrumBut», то есть вариация фреймворка, в которой из Scrum взяли только активности, отбросив ценности и часть ответственностей. Но ScrumXP — это «ScrumAnd», то есть фреймворк, в котором Scrum дополняется рядом практик, нацеленных на развитие технической гибкости.
Часто встречается мнение, что ScrumXP в SAFe® — это «ScrumBut», то есть вариация фреймворка, в которой из Scrum взяли только активности, отбросив ценности и часть ответственностей. Но ScrumXP — это «ScrumAnd», то есть фреймворк, в котором Scrum дополняется рядом практик, нацеленных на развитие технической гибкости.
Рассмотрим плохие и хорошие варианты разделения работы над User Story, которые применимы не только в Scrum. Адаптированный перевод статьи Майка Кона.
Как формируются команды? Это история про команды, которые спроектировали себя самостоятельно.
Здесь собраны российские и мировые статистические данные о том, как «рядовые» сотрудники чувствуют себя в компаниях на разных стадиях внедрения Scrum и Kanban. А также несколько кейсов. Статья — для всех сомневающихся, что Agile действительно делает более счастливыми людей, а не только бизнес.
Эта статья написана не руководителем для руководителей и не эйчаром для эйчаров, а исполнителем для исполнителей. Впрочем, менеджерам и скрам-мастерам тоже полезно посмотреть на мотивацию в Agile с точки зрения своих людей. Ибо часто львиную долю рассмотренных в статье мотиваторов / удовольствий от работы мы теряем именно по их вине, а не по вине Agile-подхода.
Когда-то давно Скрам и Канбан органично жили под одним брендом Agile.
Однако, по мере развития Канбан-метода, его создатели поняли, что он должен базироваться на других принципах, нежели Scrum. Было отмечено, что Kanban-метод не вполне реализует 4 ценности Agile-манифеста, поэтому относить его к Agile-подходам неверно, и надо его из-под «зонтика Agile» вывести