Кто такие представители бизнеса? В чем отличие от заинтересованных лиц? Как их определить в иерархии компании? Сколько по количеству их может быть? В чем их обязанности и полномочия?
Сегодня многие крупнейшие мировые организации и правительства стремятся к подходу Lean для непрерывной поставки ценности с минимальными затратами и процессами. SAFe 4.6 описывает пять ключевых компетенций, которые Lean-организации должны обрести для достижения этих целей.
Во второй части нашей серии мы кратко разберёмся, какие же проблемы помогает решать SAFe.
Основное препятствие при внедрении OKR — отсутствие руководства по внедрению. Как внедрить OKR? Как использовать OKR на масштабе? Как соединить OKR и Agile?
Фасилитационные материалы для самостоятельного проведения.
С этой вводной статьи мы начинаем целый цикл статей, посвященных набирающему популярность подходу Beyond Budgeting к переустройству управления компанией.
На прошедшей недавно в Avito конференции AgileKitchen по теме «Менеджмент в Agile» на основании опыта и экспериментов ответили на вопрос: «Кто такой Service Delivery Manager в Канбане?»
Что такое Канбан-метод и как он может сделать вашу команду более продуктивной? В этой статье я максимально коротко расскажу о Канбан-методе, основных практиках, метриках, ценностях и компаниях, которые уже успешно его применяют.
Мы запускаем серию ознакомительных статей про SAFe для менеджеров проектов. В них мы расскажем о преимуществах, структуре и ролях Scaled Agile Framework, а также о том, где проектные менеджеры могут найти себе применение в данном подходе. Первая часть посвящена обзору подхода с точки зрения классического проектного управления.