Многие руководители часто пытаются успеть везде и всюду, отвечать за все и всегда. Это хорошо работает на количестве подчиненных до 10 человек. Но когда нужно управлять 50, 100, 500 человек, это уже не работает. Вас перестает хватать.
Моя цель — рассказать, что вас ждет при внедрении Agile, чтобы вы могли трезво оценить все «за» и «против» прежде, чем примете решение. Ну и пара-тройка советов, как не сделать все еще хуже в процессе.
История OKR в Кошельке на фоне динамичного роста компании с 40 до 140 сотрудников.
Опыт Северстали — металлургов, которые управляют компанией с помощью OKR без отказа от KPI.
Кто такой хороший Владелец продукта, и насколько хорошо я выполняю эту роль?
Если вы когда-либо пытались ответить на эти вопросы, эта статья поможет вам найти ответы.
Что может дать OKR крупным организациям и с чего стоит начать внедрение OKR?
Почему OKR в украинской компании Competera стали движущей силой роста.
Как фокус на бизнес-показателях с помощью OKR банку Агророс помог вырасти за год на 30%.
Опыт Авито, как органично интегрировать OKR в систему управления всей компанией, включая стратегию, оргструктуру и культуру.
Зачем и как работают OKR в строительстве, одной из самых консервативных отраслей. История трансформации Главстрой: «новой компании со старым именем».