Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
Главная метрика продукта на текущий момент, которая измеряет ключевую ценность продукта для клиентов/пользователей.
Например для Netflix это может быть количество минут, проведенных клиентом за просмотром контента.
Воронка, состоящая из пяти основных этапов взаимодействия клиента с продуктом, и метрики на этих этапах. Метрики часто соответствуют показателям конверсий между этапами.
В зависимости от типа продукта и способа монетизации, Выручка (Revenue) может переместиться третий шаг воронки, потому что у вас нет пробной версии продукта, и пользователю нужно сначала заплатить, перед тем как начать использовать продукт.
Показатель удовлетворенности клиентов от взаимодействия с продуктом, а также насколько для них важны и ценны те или иные характеристики продукта. Обратная связь о степени удовлетворенности и степени важности собирается по нескольким параметрам, а результаты по всем параметрам обобщаются в единый показатель CSI.
Примеры параметров: качество ответов службы поддержки, ассортимент товаров и услуг, надежность и т.д.
Метод определения лояльности клиентов к продукту, сервису или компании. NPS измеряет готовность рекомендовать продукт другим людям. При этом людей просим оценить продукт по 10-балльной шкале, где 0 соответствует ответу «Ни в коем случае не буду рекомендовать», а 10 — «Обязательно порекомендую».
NPS = % сторонников — % критиков
Например:
После тренинга от участников собрали данные о том, насколько они готовы рекомендовать данный тренинг своим коллегам или знакомым. Всего в опросе участвовало 20 человек. Из них 9 поставили оценки 9-10 (промоутеры), 8 человек поставили оценки 7-8 (нейтральные) и 3 человека поставили оценки 5-6 (критики).
NPS = (9-3)/20 = 30%
Применяется в digital-сфере. С его помощью измеряют количество просмотров страниц, время безотказной работы сервиса, задержку в работе сайта или приложения, количество активных пользователей, которые возвращаются в течение семи дней подряд, и заработанные деньги.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→7 АВГ 2021Используется, как правило, в digital-сфере. Инструмент показывает, насколько хорошо продукт покрывают существующие потребности клиентов. Позволяет отслеживать опыт пользователя (UX) по категориям:
Считается фреймворком, поскольку не содержит конкретных метрик для каждой категории.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→7 АВГ 2021Способ приоритизации бэклога, который анализирует три фактора:
Для каждого элемента бэклога по этим факторам вычисляется приоритет по формуле:
ICE score = I * C * E
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→7 АВГ 2021Способ приоритизации бэклога, который анализирует четыре фактора:
Для каждого элемента бэклога по этим факторам вычисляется приоритет по формуле:
RICE score = (R * I * C) / E
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→7 АВГ 2021Модель позволяет классифицировать функциональные требования к продукту на основании их ценности для клиентов.
Модель разделяет все такие требования на пять категорий:
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→7 АВГ 2021Модель оценки бэклога, на выходе с которой вы получаете приоритизированный список, где первый элемент — самый простой в реализации, но при этом и самый ценный с точки зрения бизнеса. Определяется четырьмя факторами:
Для каждого элемента бэклога по этим факторам вычисляется приоритет по формуле:
WSJF = (User-Business Value + Time Criticality + Risk Reduction) / (Job Duration)
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВ
→Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.