Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
12 ИЮЛ 2019ИГОРЬ ФИЛИПЬЕВКАНБАНИдеально подходит для знакомства с методологией.
11 ИЮЛ 2019ЕКАТЕРИНА БОЛДЫРЕВАBUSINESS AGILITYКак при Agile-трансформации получить преимущества и строгого иерархического контроля, и самоорганизации одновременно.
Метрики, которые предлагает Scaled Agile Framework: от уровня всей компании до уровня команды.
4 МАЙ 2019ВЛАДИМИР КАТЕЛКИНENTERPRISE AGILITYНа рынке труда дефицит на Agile Delivery Manager. Как эту роль описывает Scaled Agile Framework глазами его практиков.
Как повысить точность планирования и прогнозирования работ одной или множества Agile-команд.
ДЕНИС ДУБОВОЙENTERPRISE AGILITY
→12 МАР 2019История Joe Justice и команды WIKISPEED о том, как быстро создавать и адаптировать материальные продукты
ДМИТРИЙ КУСТОВАДЖАЙЛ И СКРАМ
→22 ФЕВ 2019Декомпозиция Agile для распределенных команд
ИЛОНА НОЖЕНКОАДЖАЙЛ И СКРАМ
→19 ФЕВ 2019Как масштабировать разработку при отсутствии кросс-функциональности? Рассмотрим несколько реальных примеров.
КОНСТАНТИН ХОХРИНENTERPRISE AGILITY
→9 ФЕВ 2019Ключевая компетенция организации, без развития которой масштабирование Agile обречено на провал.
ВЛАДИМИР КАТЕЛКИНENTERPRISE AGILITY
→7 ФЕВ 2019В чем отличие OKR и KPI? Почему важно и то, и другое? В каких случаях применять первое, а в каких второе? Как они взаимосвязаны?
ДЕНИС ДУБОВОЙBUSINESS AGILITY
→Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.