Блог. Просто о сложном
Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
15 МАР 2022СЕРГЕЙ РОГАЧЕВКлючевые результаты — Key Results (KRs)
2-5 метрик, с помощью которых оценивается успех достижения цели. Пример ключевого результата: увеличить конверсию в покупку с 50 до 70%.
15 МАР 2022СЕРГЕЙ РОГАЧЕВЦель — Objective (O)
Запоминающееся качественное описание конечного результата цели. Должно быть коротким, вдохновляющим и вовлекающим, способным мотивировать OKR-команду и бросать ей вызов, к примеру, добиться рекордных показателей во всех областях маркетинга.
15 МАР 2022СЕРГЕЙ РОГАЧЕВКлючевой Показатель Деятельности (КПД) — Key Performance Indicator (KPI)
Показатель оценки одной из ключевых сторон операционной деятельности компании. Различают 2 вида таких показателей: ключевой показатель результативности (КПР), к примеру, провести 10 встреч с потенциальными клиентами, и ключевой показатель эффективности (КПЭ), к примеру, заключить не менее 1 контракта на каждые 10 встреч с потенциальными клиентами.
15 МАР 2022СЕРГЕЙ РОГАЧЕВВидение — Vision
Формулировка вдохновляющего, но достижимого будущего состояния компании.
Зрелость — Maturity
Оценка уровня зрелости OKR-процессов, позволяющая оценить полноту применения OKR, их эффективность и запланировать следующие шаги по улучшению процессов.
СЕРГЕЙ РОГАЧЕВ
→15 МАР 2022Дорожная карта внедрения — Implementation Roadmap
Типовая последовательность шагов по внедрению OKR в компании, обеспечивающая предсказуемость результата и возможность масштабирования, а также постоянное улучшение процесса OKR.
СЕРГЕЙ РОГАЧЕВ
→15 МАР 2022OKR-эксперт — OKR Expert
Внешний эксперт (консультант) по OKR, который отвечает за обучение и поддержку в использовании OKR компании на всех уровнях и на всех этапах зрелости. Обучает OKR-мастеров и помогает адаптировать и эффективно реализовать Дорожную карту внедрения OKR. Обычно привлекается на старте внедрения, когда в компании отсутствует экспертиза.
СЕРГЕЙ РОГАЧЕВ
→15 МАР 2022OKR-практик — OKR Practitioner
Член OKR-команды, который умеет работать в рамках OKR-фреймворка.
СЕРГЕЙ РОГАЧЕВ
→15 МАР 2022Владелец OKR — OKR Owner
Сотрудник, который несет ответственность за достижение OKR перед заинтересованными лицами. Каждый OKR имеет одного Владельца OKR, несмотря на разделение ответственности за достижение OKR с OKR-командой.
СЕРГЕЙ РОГАЧЕВ
→15 МАР 2022OKR-команда — OKR Team
Кросс-функциональная, автономная и самоорганизующаяся группа, которая скоординированно работает на достижение командных OKR, планируя и отслеживая прогресс совместно с заинтересованными лицами.
СЕРГЕЙ РОГАЧЕВ
→Узнавайте о новых статьях первыми
Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.