Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
19 ФЕВ 2019КОНСТАНТИН ХОХРИНENTERPRISE AGILITYКак масштабировать разработку при отсутствии кросс-функциональности? Рассмотрим несколько реальных примеров.
Ключевая компетенция организации, без развития которой масштабирование Agile обречено на провал.
7 ФЕВ 2019ДЕНИС ДУБОВОЙBUSINESS AGILITYВ чем отличие OKR и KPI? Почему важно и то, и другое? В каких случаях применять первое, а в каких второе? Как они взаимосвязаны?
27 ЯНВ 2019ДМИТРИЙ КУСТОВАДЖАЙЛ И СКРАМДанное руководство содержит описание модели Скрама в Производстве и технические практики для достижения выпуска продукции за короткие итерации.
Кто такие представители бизнеса? В чем отличие от заинтересованных лиц? Как их определить в иерархии компании? Сколько по количеству их может быть? В чем их обязанности и полномочия?
АЛЕКСЕЙ СОХИНENTERPRISE AGILITY
→26 НОЯ 2018Сегодня многие крупнейшие мировые организации и правительства стремятся к подходу Lean для непрерывной поставки ценности с минимальными затратами и процессами. SAFe 4.6 описывает пять ключевых компетенций, которые Lean-организации должны обрести для достижения этих целей.
ИЛОНА НОЖЕНКОENTERPRISE AGILITY
→19 НОЯ 2018
СЕРГЕЙ РОГАЧЕВАДЖАЙЛ И СКРАМ
→3 ОКТ 2018Во второй части нашей серии мы кратко разберёмся, какие же проблемы помогает решать SAFe.
АРТЕМИЙ АНЦУПОВENTERPRISE AGILITY
→16 СЕН 2018Основное препятствие при внедрении OKR — отсутствие руководства по внедрению. Как внедрить OKR? Как использовать OKR на масштабе? Как соединить OKR и Agile?
АЛЕКСЕЙ ГЕЛЬМАНBUSINESS AGILITY
→12 СЕН 2018Фасилитационные материалы для самостоятельного проведения.
ИГОРЬ ФИЛИПЬЕВКАНБАН
→Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.