История Сергея Липчанского о том, как желание уйти от микроменеджмента и сделать процессы автономными оказалось гибким подходом к разработке.
Это десятая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
Как перейти от теории к практике? Как запустить первый ART всего за одну неделю? Эффективно ли обучение 50 человек одновременно? Эти и другие вопросы разбираем в статье про восьмой этап дорожной карты внедрения SAFe®.
Заключительная часть цикла из 4-х статей про менеджера продукта и владельца продукта, которая поможет вам понять ландшафт продуктового менеджмента.
Обзор 10 принципов SAFe® (Scaled Agile Framework®), лидирующего в мире подхода обеспечения бизнес-гибкости для крупных организаций.
Это четвертая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
Это вторая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
История трансформации Scaled Agile Framework® (SAFe®), в которую были вовлечены множество не ИТ-подразделений.
Как обеспечить непрерывный процесс определения потребности клиентов, реализации и развертывания решения.
Мы уже писали о необходимости выстраивания организации вокруг продуктов и об их определении ради фокуса на ценности для клиента и роста бизнеса. В данной статье я постараюсь верхнеуровнево описать базовые элементы, из которых может состоять структура крупной продуктовой организации.