OKR на русском: статьи, книги, видео и тренинги
Objectives and Key Results используют компании из Fortune 500, IT-компании, банки, производственные компании и лидеры практически любой отрасли.
Эта статья — навигатор по миру OKR, где в виде ссылок собраны ответы на вопросы: Что такое Цели и Ключевые результаты? Правда ли, что методология OKR работает? Как OKR внедрять именно в вашей компании?
Содержание статьи
Как быстро понять, что такое OKR?
Тренинги:
Статьи:
- OKR в России
- Что такое OKR?
- OKR и KPI: в чем разница?
- Методология OKR: как работать с целями компании
- Цели в OKR: почему они должны мотивировать
- OKR Big Picture — весь фреймворк как на ладони
Видео:
Книги:
Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKRДжон Дорр
В книге, один из авторов OKR Джон Дорр рассказывает о том, как OKR помогли показать впечатляющий рост ИТ-гигантам, таким как Google и Intel Отличная книга, вдохновившая многих на применение OKR. Главное, при её чтении не забывать о том, что контекст применения инструмента в ваших компаниях может отличаться от контекста Google.
Как прокачать себя в понимании OKR?
Тренинги:
Статьи:
Видео:
Книги:
Objectives and Key Results. Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRsPaul R. Niven и Ben Lamorte
Это первое полноценное справочное руководство по OKR, фреймворку критического мышления, призванного помочь организациям создавать ценность за счет сосредоточенности, согласованности и улучшения коммуникации. Эта книга, написана двумя ведущими консультантами и исследователями по OKR, представляет собой универсальный ресурс для организаций, стремящихся количественно оценить качественные цели и гарантировать, что каждая команда сосредоточит свои усилия на достижении измеримого прогресса в достижении своих наиболее важных целей.
Энди Гроув
В книге Энди описывает историю преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.
Как начать использовать OKR?
Статьи:
- Качели OKR и KPI — баланс развития и стабильности бизнеса
- Как сформировать качественные OKR
- Инструменты ретроспективы в OKR
- Cовместное квартальное планирование на сотни человек
- Играем в покерную оценку динамики на OKR Weekly Check-In
Общение с экспертами:
- Telegram-канал OKR Russia
- Конференция OKR Russia
Тренинги:
- Курс по внедрению OKR в компании «OKR Мастер»
- OKR в крупных организациях «OKR в Enterprise»
Книги:
В книге Филлипе раскрывает подходы, помогающие внедрить OKR в разных компаниях и разных контекстах. Настольная книга OKR-мастера и отличный гайд для всех заинтересованных в успешном внедрении OKR в компании.
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKRПол Нивен и Бен Ламорт
Эту книгу Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить разрыв между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании.
Как подтвердить свою экспертность?
Выступи на OKR Russia.
Узнали у ведущего практика внедрения современных подходов к управлению Beyond Taylor Андрея Токарева, в чем отличие Клиентократии от других синонимичных понятий, связанных с клиентом, какие ее принципы расширяют классический «тейлоровский» подход к управлению, а также вместе прошли 9 последовательных шагов внедрения этого подхода в бизнесе.
Что такое PI-планирование? Как с помощью этой практики выстроить эффективную и согласованную работу команд? И как подготовиться к сессии в офлайн или онлайн-формате? Обязательно ли внедрять SAFe®, чтобы использовать PI-планирование? В статье подробно отвечаю на все эти вопросы.
Как определить цели в OKR? Проверить, отвечают ли они задачам компании и условиям рынка или их пора скорректировать? Это базовая статья для тех, кто слышал про OKR и хочет попробовать этот метод в своей команде, но пока не знает, с чего начать. Обзор поможет разобраться с основными понятиями, а полезный чек-лист в конце сформировать качественные цели и всегда держать руку на пульсе.