Блог. Просто о сложном
Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
9 ОКТ 2023АЛЕКСЕЙ ВОРОНИНBUSINESS AGILITYРастущая продуктовая компания: штат растет, а outcome снижается. Что с этим делать?
Как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании, и почему стандартные решения не всегда работают.
5 ОКТ 2023ИВАН ДУБРОВИНBUSINESS AGILITYЛовушка трех горизонтов. Как лидерам рынка не потерять бизнес
Компании не прекращают ежедневную борьбу за любовь потребителей, кто победит в XXI веке? Скорость или основательность? Смелая идея или ресурсы? Ответы ищем в статье известного предпринимателя Стива Бланка.
2 ОКТ 2023АРТЕМИЙ АНЦУПОВАДЖАЙЛ И СКРАМОценка и планирование в Agile. Часть вторая: что на самом деле мешает прогнозировать выполнение задач?
Продолжаем разбираться с оценками, прогнозированием и КПД всех этих действий. В этой статье поговорим о том, есть ли жизнь без стори поинтов, как узнать сроки без оценки и когда пора «убить» неуспешный проект.
21 СЕН 2023АЛЕКСЕЙ ВОРОНИНBUSINESS AGILITY9 моделей оргдизайна, которые вы должны знать. Часть 2
Это вторая статья про модели оргдизайна, в ней поговорим про трансформационные модели, их преимущества и главные отличия от диагностических.
9 моделей оргдизайна, которые вы должны знать
Сегодня организационные изменения становятся образом жизни. В статье рассмотрим различные модели оргдизайна, обсудим различия и их роль в обеспечении гибкости и эффективности компаний в современном бизнес-мире.
АЛЕКСЕЙ ВОРОНИНBUSINESS AGILITY
→12 СЕН 2023Канбан против хаоса. Как наладить бизнес-процессы на примере реального кейса
Стикеры и доски = визуализация, сбор данных и аналитика = предсказуемость рабочего процесса, звучит круто, а применимо ли это вообще на практике? Продолжаем погружаться в тему Канбан и сегодня посмотрим, как работает этот метод на реальном примере.
ВАСИЛИЙ САВУНОВКАНБАН
→4 СЕН 2023Оценка и планирование в Agile. Часть первая: как оценивать задачи в Agile?
Почему так сложно оценивать задачи в ИТ, зачем нужны стори поинты и при чем тут число число Пи?
АРТЕМИЙ АНЦУПОВАДЖАЙЛ И СКРАМ
→31 АВГ 202340 розовых кустов или 1 бал для Золушки — KPI, OKR и чем они отличаются с точки зрения мотивации?
В этой статье посмотрим на KPI и OKR под мотивационным углом. Для этого разберем Золушкин бэклог, сравним стили управления Мачехи и Феи и затронем «бредовую работу» Гребера. В конце статьи полезный бонус, который поможет избежать ловушки КПЭ.
РЕДАКТОР БЛОГАBUSINESS AGILITY
→24 АВГ 2023Инновации в банках. Ищем баланс между возможностями и рисками
Как выстроить в компании систему постоянного поиска, тестирования и масштабирования инноваций? Преобразовать неожиданности рынка в новые возможности и оседлать кризисную волну?
В статье я хочу рассказать об управлении портфелем бизнес-идей на примере банков и поделиться ссылкой на инструмент для анализа инновационного проекта. Изучайте теорию и скачивайте полезный шаблон для оценки рисков ваших проектов.
ИВАН ДУБРОВИНBUSINESS AGILITY
→23 АВГ 2023Исследование OKR в России 2023
Зачем компании применяют OKR в России, как теперь бизнес работает с целями и кто становится главным драйвером внедрения? Делимся ключевыми выводами исследования OKR в России 2023.
ЕВГЕНИЙ РОДИОНОВBUSINESS AGILITY
→Узнавайте о новых статьях первыми
Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.